论中的十个环节是必不可少的，能做一节就能赚取一节的利润。
多渠道的移动战略——为了迎接即将到来的移动互联网时代，京东还会继续开通其它渠道，满足手机端不同层次、不同消费场景的需求，比如和腾讯合作。
资本：风投能让你一步登天也能让你万劫不复
● 公司估值的参照系：上市之前，电商公司的估值一般都是以销售额为参照系，然后乘以一个系数；
● 一次性报价：面对投资人，只要讲清现在的成绩、未来方向、预计业绩讲清楚就行，没有必要对估值讨价还价；
● 控制权是底线：股权比例不是最重要的，第一位的是对公司的控制权。
上市
确定上市标准：第一个是团队；第二个是内部的系统流程，特别是财务管理流程；第三个就是业绩，比如说增速必须要持续；此外，即便亏损，也必须能够保持在一个很小的比例。
综合来看，在电商业务上京东强调以用户体验为战略核心，要从产品端、价格端、服务端三方面赢得客户；从消费者层面上，京东的商业价值就是品质保证、送货快、价格便宜，落实到关键KPI就是降成本、提效率，这二者其实也就是变化的电商行业中的不变本质。
《刘强东自述：我的经营模式》记录的这些要素构成了京东的发展基因，也给京东今天的种种埋下了伏笔：
今天京东的物流依然处于从成本中心向利润中心的困难转型期；
在京东零售、京东物流、京东数科这三架马车中，后两者的发展还远没有达到齐头并进的预期；尽管屡屡强调财务管理，长期的亏损还是给京东的现金流带来了不小的压力。
另外，在京东的倒三角战略模型中，团队是最底层的支撑。刘强东曾经在书中表示，一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题——而无论是调整快递员薪酬结构，还是2019年末尾淘汰10%的高管等措施，似乎都正是最终各方面压力反应到人效上后，京东从团队层面自诊自救的方针。
而刘强东还曾在书中说过另一句话：“如果京东失败，99%是我个人造成的。”
那么对于今年身陷争议，屡屡上热搜的刘强东来说，不知道对于这个问题，京东的诊疗方案又该在哪儿呢？