也就是技术经济相结合，共同寻求和创造降低成本的措施和方法，并有计划地实施。
③合同管理 a所有合同应提前签订，严禁既成事实的被动情况发生，杜绝与自然人签订合同。b合同管理要明确批准的权限，所有合同要盖公司合同专用章，杜绝合同盖项目资料章，合理控制合同风险。c项目部要建立合同管理台账。
④人、材、机单价和数量的控制 针对合作项目，一般劳务、材料、机械等单价均由合作方负责人确定并采购，项目经理只要控制其单价不高于市场行情就行，每月的外包结算项目经理要控制总数量不超过工程量清单数量，避免合作方失误而加大项目成本。
⑤资金管理 a项目实施过程中，所有工程款必须用于该工程，最大限度地保证资金安全，防止资金挪作他用。b项目部领用支票后要尽快归还相应手续c项目部负责工程款的催收及结算，充分重视资金的时效性。
⑥工期管理 a科学组织施工，合理安排工序，加快施工进度，不能依靠加大投入抢工期。b工期拖延会造成租赁费、现场经费的增加，同时也会增加季节性施工费用，工期必须分阶段考核，工期拖延要找出原因，有必要的应进行索赔合作项目项目成本管理分析项目管理。
⑦安全文明施工管理 a安全防护设施要做到标准化和工具化，做到重复利用，降低使用成本。b加强现场安全检查，杜绝违章指挥和违章作业，预防安全事故的发生。安全文明施工要统一规划，避免二次整改。c安全协议应规范严谨，如有事故发生应本着四不放过的原则，将原因和责任分析清楚，并让当事人认证。