的走马上任，多少带了一些临危受命的意味。
单霁翔上任后一个月，即召开一次媒体通气会，谦称：担任院长一职，对于他的能力、学识和经验都是一个挑战。
但他显然并非没有准备。从讲话稿来看，单霁翔已经对故宫今后发展进行了通盘考量，人们关心的和故宫需要解决的问题，像开放、安全、保护以及社会定位等都逐条谈及，今天人们看到的故宫气象，基本都可以从这次会上找到思路源头。
单霁翔首要的事务，是与媒体建立互动机制，让故宫与公众之间的关系变得透明和去沟壑。
李韵记得，故宫原来与外界舆论的互动很少，单霁翔上任后，大大小小媒体都接待。在她眼里，单是那种善用媒体、善待媒体的领导。
“完全开放的心态，而且有问必答。他不会要求审稿，不怕别人歪曲他，有这个底气。”李韵看到故宫在单霁翔操盘下发生的舆论变化，也看到许多跑口媒体对故宫态度的改变，“他们工作中有一些细节上的失误，大家不会追打。”
单霁翔的行动力，在《后厂村7号》记者接触的采访对象中颇有口碑。
他办成的事，有些是故宫之前想办没办好的，或者原来办得不大起色的，比如每周一的闭馆、比如限流、比如将开放区域扩大到80%、比如拆除违建及将非故宫单位清出宫墙，再比如搞活故宫文创和周边产品，每一件都牵涉诸多头绪和主体。
“非常不容易，他敢于打开一座一座的门”。央视“百家讲坛”主讲人、著名晚清史学者贾英华说，“打开门意味着责任，罗嗦事儿就容易全来了。”
包括单霁翔在内，贾英华与故宫三任院长都熟，对其历史和人事掌故如数家珍。因为手中收藏着原版爱新觉罗宗谱，曾被故宫老院长张忠培称为不在编的“故宫人”。他告诉《后厂村7号》（ID：tech_163）记者，远在逊帝期间，溥仪曾打开过建福宫，发现在册的东西多有不全，于是想清点其中的藏珍，结果被太监提前一把火给烧毁了。建福宫至今仍是宫里的一片著名遗迹，被称为“火场”。
贾英华认为，假如做不到心中有底，后续的一系列创新、开发、利用和保护预案，不免会有极高风险。在他看，“老单不是盲动的。”
单霁翔与贾英华同是张伯驹潘素文化基金会顾问
贾英华原来在国家某部委任职，2012年退休，当年正好是单霁翔到故宫初上任。两人几年没见了，见面一握手，单就对他说，祝贺你安全着陆。
这句话一直印在贾英华的脑海里，“体现一种什么心态呢？就是说，他这个人，第一注重的还是安全”。
故宫的院长不好当，在单霁翔的圈子里几乎是共识。故宫历史上，遇“坎”的院长，不乏其人，远如易培基，近如张忠培、郑欣淼，任内不是失窃，就是火灾，以致故宫院长无形中沾上了一层宿命的色彩。
“这些院长都想把事儿办好，都想把故宫博物院办好，但是由于各自不同的阅历和不同的角度，都遇到了不同的问题。”贾英华告诉《后厂村7号》，“故宫的人有这么说的，他们这些人，一个人一个命，到了故宫都是坎儿。”
单霁翔上任一年多后，故宫突发食堂命案，展览部一位设计师因为工作矛盾将部门两位领导刺死，给原本就处在多事之秋的故宫又添舆情负重。
贾英华说，单霁翔“在这种情况下能够迅速安定局势，而且能够不甘心于守旧，能够有创新思维，难得。”
“所有压力都压到他一个人身上了”
俗语讲，一入宫门深似海，人们只看到了单霁翔入宫后给外界带来的欢快、热闹，但单霁翔却说，他是“如履薄冰”。
奇怪的是，一边声言故宫院长是高风险职位，“有今天没明天”，一边他还在继续“盘活”故宫。
“他选秘书，是故宫科技部的一个骨干，你就知道他这个思维了。一般传统做法就弄个保管部（出身