做到不被别人牵着鼻子走，特别是从他处融资超过百万美元，并不是一件简单的事。但他最后还是敢辞去这份工作。在进一步发现和探索自我的过程中，离开公司并不是一个不好的选择，你会因此有时间找到属于自己的方向。
2. 不要只局限于“创业生活圈”
即便是在2005年的波士顿，作为创业公司的创始人，也意味着你是一个独特群体的一部分。
合伙成立公司不到几个月，瓦尼安和霍夫曼就收到了大量来自不同创业分享会、论坛、晚宴以及主流大型活动的邀请。对他们而言，他们似乎有两份工作：一份工作是经营Reddit公司，而另一分公司则是被迫维持所谓的社交关系。
社交活动在后期变得越来越有压力。看起来每个活动都非常有趣，邀请方也保证你能在现场认识对你有帮助的人。然而，大多数场合你都是在不断地重复之前的谈话内容。所以，之前所谓的‘机会’，也只不过是听别人讲如何成功的。”
在“独居隐士”和“聚会狂魔”之间，我们都可以找到快乐的平衡。然而这个平衡点可能会向“独居隐士”这边倾斜。因此，在考虑值不值得花时间做某事的时候，一定要审时度势，并思考这两个问题：
那里有没有真正有价值的人，值得你去见面交流？
那里有没有真正能与你聊得来的人？或者你想支持的人？
如果这两个问题，你都回答不上来的话，那就不要去。如果最终选择去，但到头来却发现又是重复的话题，那就立即离开。不要为不值得的事情浪费时间。
当你创办公司后，除去写代码或者增长用户的时间，你的每一分每一秒都不应该浪费。一定要三思而行，自己做的事情到底值不值得做。
这种意识，最开始是从YC那里发现的。
“当时我还是会去一些不重要的社交场合，因为我觉得去了肯定还是有帮助，”瓦尼安说，“后来，我才意识到在那些场合下我没有安全感，更不会有风险意识。无论是在酒吧还是在餐厅里，每个人都是在讲如何创业成功的，从来没有人说‘实际上，我遇到了一个很大的问题。’”
如果你有幸遇到有人在讲自己失败或者受挫的故事，那就是你应该去的地方。
3. 不要假装完美
我们的人生中，有起有落。所以，谁都无法避免“脆弱”。许多公司的CEO都说，你只需要关注你的虚荣指标（vanity metrics），不要在意自己的错误。
于是，公司上上下下，所有的人为了让自己的绩效考核更加好看，逐渐变得不敢承认自己的错误。然而，其实还有很多人，可能只有在真正地与他人分享自己内心真实感受后，才会把工作做得更好，并且让自己也感受良好。
因此，要从创始人开始，自上而下地在公司里形成一种良好的氛围，把“示弱”也当作企业文化的一部分。
如果从个人角度都无法容忍“脆弱”的话，那么在公司层面上也更难形成这样的氛围。因此，瓦尼安带头从自己做起，向身边的同事分享自己年少时的经历，甚至包括他在创办Reddit过程中遇到的各种挫折和酸楚。
“我们每天都面对海量的信息，不仅仅是来自媒体的信息，还包括我们生活中各个方面的信息。比如，我们跟其他人的谈话，我们学到的新技能，甚至我们采取的某个行动等等，”瓦尼安说。
但仔细回想这些内容，大部分都不是真实的。只有其中的少部分，才是我们感觉到最真实的那一部分，因为它们对我们产生了真实的影响。久而久之地，它就会影响到你的个人行为和习惯。而作为领导者，就一定要保持真实、思考全面并且让人觉得更加亲近，这也是自己的核心优势。
简言之，瓦尼安的建议可以用一句话总结：不必要求完美，做得更好就行了。
主动示弱，承认自己不完美，你就会知道人无完人；通过你学到的新事物来重新规划自己的学习