这实际上是很浪费的。我们很少能遇到一个来了之后就能胜任的人。
我们应该做的是，在更大程度上给他方法，然后他就可以胜任。所以，我们需要有一些工作方法，这是你一定要做的事情。
4. 经常在一起交流
除此之外，你要经常和团队在一起交流。你一定要经常交流，你千万不要很长时间不和你的团队在一起，这不太可能形成团队。
5. 团队人数不能太多
整个公司会形成好多个团队，每个团队人数不能太多。以上就是构建核心团队的5个工作。
只有把核心团队打造出来，你才会发现不断成长的目标会有人来承担，企业会不断地进步。而你就可以有时间去做重要的事情，去做团队成员无法做而你必须去做的事情。
03
企业内部需要共同学习
形成企业知识
我为什么非常希望我们在企业内部形成一种共同学习的方法？因为通过共同学习，我们构建共同的语境、共同的工作方法，最后产生团队。
在团队这个概念当中，最后得到的结果很重要，要得到业绩，要得到个人的成长，还要有集体工作成果。
集体工作成果讲的是什么？比如公司的流程、公司的经验、公司的解决方案和工具。
所以，好的公司不仅完成业绩，还一定会沉淀出集体工作成果。当它沉淀出这个东西的时候，企业知识就会出来。
比如，宝洁可以把校招做得很好，原因就在于它有一套非常好的方法。任何一个应届毕业生来到它的公司都有三个月的封闭培训，之后就可以直接上市场，直接产生业绩，可以很快地去做绩效支撑。
这就叫知识复制，所复制的部分就是团队的集体工作成果。企业知识包括流程、标准、企业案例、企业的解决方案。
当有了不断积累的企业知识的时候，其实你会发现，你内部的成长速度是非常快的。
我们最怕的就是公司有业绩，有个人成长，没有企业知识（也就是没有集体工作成果）。
当企业没有企业知识的时候，你会发现企业发展很好，员工成长也很快，但是当他发展很快时，他反而离开了。
在现实观察中，只要员工个人的成长超过企业的成长，这个人会选择离开。所以，人流动是必然的，一定要记住，你不帮他流动，他自己会流动。
如果你不做团队，你没有企业知识的沉淀，你常常会损失特别强的人，因为某种程度上个人成长会比组织成长快，人才就会流失。
这个时代有很多需求尚未被满足，给了很多创业者机会。但是如何让企业可以持续发展，则需要创业者去学习打造团队。
因此，企业发展中最重要的一件事情，就是建团队。
关于作者：陈春花，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授。