笔记君说：
一个企业的商业模式往往是复合式的，不能因为没有盈利模式而放弃业务，更不能为了追逐利益而忽略产品。
以下，尽情享用~
一、商业模式需要不断试错和积累
1.想不清商业模式，就不要想了
你们做公司的时候，是不是每天都感到很迷惑，每天都在想我做得对不对、做得行不行？告诉你们，我每天也这么困惑。
如果有人告诉你他当年是如何高瞻远瞩、运筹帷幄，如何创造模式，并坚定地把它推动下来，然后成功了，这都是鬼话。
当你把一个商业模式往后探索的过程中，很多时候不是你的产品、你的策划在教育用户，而是用户在引导着你往前发展。
因此如果你没有足够的用户基数，你的模式压根儿就不成立。
在早期阶段，如果有人问你的模式是什么。想得清很好，想不清就不要想了。还有人想得清，但可能想错了。
商业模式就像金字塔。你的底层基础打得越扎实，你上面就越挣钱。
你要时刻问自己，我是不是真的打通了用户的痛点？
我是不是真的让用户离不开我？
我是不是真的把产品体验做得很好？
我是不是真的快速圈到了很多用户？
你每往前走一步，每上一个台阶，每当你拥有更多的资源和用户之后，你就会看到更多的机会。实际上一个商业模式，就是这样不断尝试、不断调整出来的。
一个商业模式即使成功了，它也不是孤立不变的，它需要不断去发展。
我最佩服的就是微信红包。微信的好多功能，如果让我来操刀，我认为我也能想清楚，但微信红包我肯定想不出来。
后来有一个人给我一个解释，我突然就明白了。南方企业有过年发红包的习惯，北方企业没有这个习惯。这真的是一个文化，这不是表面学得来的，它是深入骨髓的。
所以我反复提倡用户至上，时刻盘问自己，究竟还能不能给用户创造价值？
商业模式不是我们在屋里坐而论道论出来的，也不是找一帮专家规划出来的，特别是在互联网领域里，还有很多前人没有走过的路。
越是这样，商业模式就越需要不断试错、不断积累、不断调整。
2.脱离用户谈商业模式，不是耍VC就是耍自己
很多创业者在做一个事之前，大家总要讨论一下模式。等所有人都看清这个模式了，大小巨头们早就一窝蜂地冲进来了。
无论最后做到多么大的一个商业模式，它的起点一定来自于你发现了用户有一个痛点，一种没有被发现或者被发现了还没有被满足的需求。
因此我觉得，如果脱离了用户谈商业模式，不是耍VC就是耍自己，最终也是耍自己。任何模式都源自于对用户的理解，对用户需求和痛点的理解。
当然有时候我们发现了一个需求，但它并不是刚需，也没有很高频次。这种模式就不能成立，就没有商业价值。就像当年O2O上门开锁，普通人一年能有几次？如果一年5、6次，那就是你人有问题了。
二、为什么商业模式不是盈利模式？
实际上商业模式不是盈利模式，它至少包含了四个方面：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是盈利模式。
商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
下面我们来具体讲讲商业模式所包含的这四个方面：
商业模式之一：产品模式
产品模式，也就是你提供了一个什么样的产品。每个公司的存在，一定是解决了一个问题，这个问题在没有解决之前给用户、市场带来一些痛，这个痛可能是很贵、可能是很不方便。
我认为真正能在互联网里做大的公司，都是产品驱动型的公司。所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上，没有了对产品和用户的思考，公司是