称之为项目的过程管理。今天我们更多地关注的是，这里面我们叫做项目群管理的模式，因为它有一个不同的名字，我们把它叫做programme，所以势必证明了它其实跟通常的项目必然具有一个不同的管理模式。
四、信息
除了这个项目和组织呢，我们还要关注的是信息，在一家企业内，我们会发现很多时候，造成大家项目做不好，时间会延迟，或者质量会有问题，很多时候其实是因为项目中，人和人之间的协同和沟通做得不好。在很多企业里，通常有一个常见的问题，我们把它称之为叫做信息的不透明，或者是信息不对称，这种信息的不透明和不对称，有的时候会反映在项目组以内，项目组成员之间，项目经理和项目组成员的信息是不透明的，有的时候我们会看到，项目组跟相关的职能部门，或者是其他的项目组之间，我们的信息是不透明的。信息不透明，我们就不能协同，就会给项目工作的开展造成很多的障碍，所以针对这部分，其实是我们需要去产生各种不同的机制进行完善的。除此之外，一个企业内会有很多的项目，项目中也会有不同人的等级，很多的时候，项目经理的信息能不能准确地传递给项目总监，项目总监的信息能不能传递给公司的中层或者是高层，甚至是我们企业的母公司或者是投资方。这种其实也是一种信息传递过程中很重要的部分。如果这部分不透明的话，通常会产生一个问题，很多时候具体项目的做法可能已经发生了偏离，方向都已经错了，或者已经做出了问题，但是公司的领导层还不知道，没有办法及时地帮他们去解决这些问题。
而且在企业内，我们通常还会遇到一些什么问题呢?我们做了很多项目，其实已经有了很多宝贵的经验教训，但是因为没有一个合适的地方，去把这些经验教训进行统一地收集，然后给大家做共享，最后导致经验教训都分散在每个有经验的项目经理的脑子里，却没有办法把这些宝贵的经验教训跟大家做共享，所以很多时候，一个项目经理走过的弯路，踩过的坑，别人还会再踩。这些对我们的企业来说，其实很多时候都是一个很重大的损失。
所以从组织级项目管理的角度，我们其实是希望通过可以帮助我们企业进行信息的透明化，帮助我们的企业上下级之间的信息进行沟通、协同，帮助我们在横向上，帮助我们可以去把大家宝贵的信息进行共享，项目组与不同的职能部门之间进行信息的共享协同，去帮助企业内能够更好地把一大堆的项目，或者是所有项目，可以帮助他们更好地做成功。