公式展现。club.mypm.net
何时，时间对听众产生触动和提示作用。2009年的6月。项目管理者联盟
何地，真实的地点，增加真实感。四川省某县。项目管理者联盟
何人，事件发生的主角。项目经理老胡。项目管理者联盟
何事，描述情节。老胡接到公司的任务，被委派为某公园项目的项目经理，老胡在保证工期、成本、质量的情况下完成了项目，替公司盈利200万元。项目管理者联盟
何果，听众期待的结果。但是，老胡并没有被领导表扬，反而做了两年冷板凳。
何因。原因在后，引发悬念，加深印象。原来啊，老胡虽然替公司盈利，也满足了工期质量的要求，但是没有满足业主方的软性要求，不重视业主方的诉求，自作主张降成本、凭经验办事，而这个项目公司想做成标杆，打入当地市场，如此一来，业主十分不满意拒绝了后续合作。项目管理者联盟
何观：你真正想要表达的观点。做项目，不能只关注进度、成本、质量，利益相关者管理更要重视，成功的项目应该是利益相关者对项目管理成果的认可和欣赏。club.mypm.net