变化。
人口年龄结构所带动的一个典型的行业发展，或许是养老行业的发展。越是老龄化严重的国家，养老行业越有可能迎来高速增长。中国也在其列——
1960年前后为整体人群的划分节点，“60后”的整体消费观念和能力在提升。
且计划生育造成的“少子化”现象让养老问题逐渐显现，可预见在5到10年内需求端会产生爆发性的增长。
而“城镇化”的进程中，由于很多产业“百废待兴”，届时也一定会迈入高速发展的阶段。
举个小例子，房地产行业的发展（这里不面向一线城市）。
当一个地区因为政策或某些高新产业的崛起而人口净流入、走向城镇化，那么住宿需求很可能就是第一位的；
而当房地产行业纷纷进驻得以发展的时候，之后连带的周边产业，如通讯、汽车等等基础建设的步幅也会不断跟上，成为连带的朝阳产业。
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几个朋友合伙创业
如何分配股权？
创业公司常见的股权纠纷，大概是这样的：
一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。
公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办？
老二当然不同意退股，理由很充分：
第一，这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理
第二，《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。
然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来！但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？
最后，创始人内部陷入无穷尽的撕扯，投资人碍于股权纠纷也不敢投资……
创业公司，卒。
此时，老大老三一看股权谈判谈不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。
结果，这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪！
创业公司，再卒。
通过以上事例，我们大致可以一窥绝大部分创业团队股权分配的特点：
1.合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目。
2.股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。
因此，初创公司股权设计的核心重点是要解决两大问题——
怎么分？
怎么退？
一、股权如何分配？
1.股权和职能的关联
如题主描述，假设初创公司三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多（这也是大多数创业公司的标准组合），这个时候应该如何分配股权？
大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。
因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、市场、销售。
依据此，我们还可以延伸到运营公司过程中的激励比例问题，如下表：
注意，以上设计适用于单创始人结构，即在具有多个创始合伙人的情况下，确立一个核心创始人，然后由其组建职能健全的团队。
创始人应当具备极强的战略规划能力，并集中指挥，使整个团队的执行保持高效；不建议树立多个多核心的创始人结构，届时，团队的股权分配和协调配合将会变得十分低效。
2.企业股权结构的三种模型：
第一种，绝对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%。
该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的