看起来腾讯可以从中短期获利，但是我们的生态就没有了。
回到原点，小游戏的原动力是什么？
公司并不要求我们做小游戏平台，也没有定规则要获得什么收入，而且微信也没有收入的压力，我们认为只要把服务做好，收入就会产生了。
我们为什么做小游戏平台？
小游戏要走向哪里去？
小游戏的原动力是一个关于创意的平台，什么是创意的平台？
小游戏是个载体，可以承载各种各样的创意。
因此，从小游戏的原动力就可以做出推测：对于拥有创意的小游戏，微信一定会给予更多的倾斜权重，建立相关的培育机制，创造一个可以培养更多创意小游戏的土壤。
所以我们可以说，是微信的愿景决定了微信的行为，因此一旦我们理解了微信的愿景也就等于是理解了它的行为，甚至还能预测出它的趋势。
无独有偶，让我们再来看看阿里的核心框架。
在阿里巴巴的组织中有一个非常核心的框架，是阿里第一任COO关明生提出的，他说一家企业的成功叫做关乎天下，简单来说就是道、谋、断、人、阵、信。因为在关明生看来，一家企业如果能做好三个方面，就可以打下自己的江山。
第一方面是道，道是一家企业所蕴含的文化和老板的初心、志向、愿景。现在都说企业是存在封顶的，其实企业的封顶就是老板，老板只有坚守自己的内心使命，才能寻找到企业的道之所在。
第二方面是谋和断，是企业的战略，战术。具体包含的其实就是一家企业所执行的策略与商务计划。
第三方面是人、阵、信，也就是企业的组织能力。
“道”是什么？“道”代表的正是一个企业或一个创始人对这个企业的愿景。而正是这个愿景才决定了下面第二层的“谋”和“段”，以及最底层的“人”、“阵”、“信”。
这就是我从这篇演讲中看到的第二个底层逻辑——追随愿景。
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底层逻辑三：思考本质
张小龙在这篇演讲的开头就提到：“在这样一个点上，我更愿意花一定的时间，从微信的起源、微信的本质这些方面，来更加全面地讲解一下我们到底在干什么？”
这就是对于本质的思考。
在谈到社交传播这个问题时，张小龙说：
以前我在知乎提过一个问题：沟通的本质是什么？
这个问题，大家可以问下自己。
这个问题肯定没有答案的。但我后来自己给自己找到了一个答案。
从一个社交产品的理解来看，沟通是把你自己的人设强加给对方的过程。
每个人都有自己的人设，都希望别人能够接受，而且你理解的人设和别人理解的人设是不同的，所以沟通就是为了让人理解你的人设，接受你自己的人设的设定。
表面上你在争论一个很理性的问题，但其实本质上是希望别人接受你的人设的信号。
关于朋友圈的本质，张小龙这样说：
如果没有移动互联网，大家可能会去参加聚会、聊天，这样的线下的社交是很低效的，朋友圈本质上是开创了新的社交的场所，它不只是一个时间流，它是一个广场，你会每天从一个广场走过。
“看一看”的本质是什么？张小龙这样说：
因为本质上做的不是阅读，而是社交的延续，人会因为社交而去阅读，而不是为了学习而去阅读。
“好看”上线以后，“看一看”的团队很兴奋，因为数据在上涨，可以看到自己的朋友在看什么文章，你会关心社交体系里面在发生的事情。
目前来说，这和我们的预计相符合，它的增长还是挺好的。但是这里需要一个逐步卷入用户的过程，只有当这篇文章被5个朋友推荐的时候，他才会点进去看一下。
可以说，对于微信的每一个具体功能，张小龙都进行了对于本质的思考与界定；对于微信的每一个具体功能，张小龙都能用一句话