在当今社会，“时间就是金钱”这句话喊的人少了，做的人多了。随着竞争的日益激烈，谁能抓紧时间，做更多的事情，谁就离成功又近了一步。
作为自负盈亏的民营企业，华为就非常注重流程建设，华为在新员工的培训中就特别开设了时间管理这一课程。其时间管理培训的第一部分，就是让受训者清楚地了解一般企业在时间管理上的两大误区：
第一大误区也是最普遍的误区就是工作缺乏计划性。
华为的时间管理培训指出，大量的时间浪费来源于工作缺乏计划。比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效高耗时的方法工作。
第二大误区就是不会适时说“不”。
华为认为，在一个团队当中工作的人最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。新人为了表现自己，也不管自己能不能胜任，往往把来自于各方的请托都一一不假思索地接受下来；有的老员工碍于情面，对于团队其他成员的托付也不好意思开口拒绝。但这显然不是一种明智的行为。
事实上，量力而行地说“不”，对已对人都是一种负责。首先，自己答应了不能胜任请托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其他工作造成障碍。同时，无论是工作延误还是效果无法达标，都会打乱请托人的时间安排，结果“双输”。
所以华为一向强调，接到别人的请托，不要急于说“是”，而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。如果不能，那要与请托人具体协调，在必要的时刻，要敢于说“不”。
虽然有道是“成功地界定问题就已经解决了问题的一半”，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变。
华为对于时间管理有自己的4大法宝：
法宝一：以SMART为导向的华为目标原则
华为的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里的SMART标准时指：
具体的（Specific）。指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标“我要成为一个优秀的华为人”不能算是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。
可衡量的（Measurable）。指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。
可达到的（Attainable）。这里“可达到的”有两层意思：一是目标应该在能力范围内；二是目标应该有一定难度。一般人在这点上往往只注意前者，其实后者也相当重要。目标经常达不到的确会让人沮丧，但同时得注意：太容易达到的目标也会让人失去斗志。
相关的（Relevant）。这里的“相关的”是指与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。
基于时间的（Time-based）。“基于时间的”就更容易理解了，它是指目标必须确定完成的日期。在这一点上，华为的时间管理培训指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程碑”，以更进行工作进度的监控。
法宝二：关注第二象限的华为四象限原则
根据重要性