目标完全不相关或者相关度很低，即使这个目标达到了，对项目本身、对公司的意义也不大。
一般而言，评价相关性可以从三个角度进行分析，一是目标体系内部之间各个要素是否具有相关性，即是否指向同一目标;二是该目标与其他目标之间的相关性，即是否能够相互支持;三是该目标与组织战略之间的相关性，即是否支持组织战略。
原则五T(Time-based)：时限性
一般而言，评价时间性的维度主要从两个角度：一是目标设置是否具有明确的时间期限，即目标设置的期限性;二是目标实现过程是否具有清晰的管理节点，即目标管理的节点性。
示例：2012年12月25日完成项目可行性研究。
分析：2012年12月25日就是一个明确的时间限制。时间一到，项目工作必须完成。没有明确时间限制的项目目标是无法考核的。同时，确定项目目标时间限制也是项目所有干系人对项目目标轻重缓急的认知统一的过程。
上司为项目没有按时完成暴跳如雷，而下属甚至觉得委屈。上下级之间对目标重要性的认识程度不同，可能出现上司着急，但下属不知道的情况。这种没有明确的时间限定的项目目标制定方式也会带来考核的不公正，影响项目团队的工作热情。
项目是在一定的时间和一定的预算内要达到预期目的的一次性活动，这就决定了项目目标具有很强的时间性。时限性指目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出达成目标的时间要求，并定期检查项目的完成进度和调整工作计划。