第六，他是资源的汇聚，说服他就能充分放大你的能量。
最大的核心点就是——老板本质上是个资源的汇聚体。你说服他，你的能量可以放大好多倍。
当然，如果你认为放大能量不重要，只想安静地做一个佛系员工，那么你在公司体系下就很难做出有效输出。
理解了老板是一个什么样的物种后，沟通应该怎么做呢？我总结了几点：
1.老板说的要充分理解，因为可能让你学到更多
老板对你完成个人目标和个人成长特别有好处。这是现实，没什么好抱怨的。他说的话，你真的要充分理解。他的信息和见识一定远远大于绝大部分员工。
2.不要用简单的战术问题去和老板的战略意图作对抗
每个一线员工，肯定有很多执行细节的知识，然而这些知识老板一定不知道。如果你拿着这些来反驳老板，就会陷入两个不同层级的讨论，这样的讨论得不出有效的结果。
你应该反过来理解——他为什么这么说？他的意图是什么？他看到了什么趋势？我怎么去消化掉？还是那句话，他的信息量比你大，你要坚信，他有更大概率做出比你更强的判断。
3.放弃封建主义的君臣思想，认为小人才献媚，清者自清
这一点很重要，即使在古代，皇帝与大臣之间也是有沟通的，只不过载体是奏折。没有沟通，就没有相互理解。
如果指望只要做好事情就能被发现，就是没理解什么叫沟通。
中国人的沟通能力是非常弱的，大家都喜欢推崇一种所谓只可意会不可言传的说法。其实不沟通是会出问题的。
经常有人说，会哭的孩子有奶喝。但凭什么你就不会哭呢？其实，会哭也是表达自己的一种能力。如果你连表达自己都不会，何谈在公司里好好干活呢？你宅在家里就行了。
有些人会说：“清者自清，我不想说，不方便说，不好说，一说就成了搬弄是非的人。”
还是那句话，你想当小人，哪有那么容易啊？老板是会综合所有信息、会观察、会做判断的人。而你，其实也是老板很重要的调查渠道之一。
在沟通中，说具体问题是最关键的，老板有他的判断力。如果不能面对具体问题，不管是老板，还是你的同事，甚至下属，这样的人都不可交。
4.说服老板不容易，但很值得，要多花时间
当你把老板看成一个资源体时，他能有时间和你交流，非常难得。很多时候，可能就是几句话，就能解决你的很多问题。
想想，巴菲特午餐为啥卖那么贵，其实核心就是他的话有着更大的信息量。对一个拥有一定资产的人来说，听他的几句话，就可能起到很大的撬动作用。
五 写在最后
回顾过去几年，我一直在思考人的成长、队伍的成长，也在反思猎豹是否真的在哪个方向或战略上出了问题？其实没有。
我认为，实际的执行还是有偏差、有问题的，出现了一些问题，而这些问题的本质大多是沟通造成的。
沟通的目的，其实是让所有人的认知和目标实现统一。这是最难的，也是最重要的。然而，太多人过于简单、粗糙地理解沟通本身。
太多人低估沟通对自我能力的塑造作用。当你认为别人可以获得更多资源，一定不要简单地认为：他比我能讲，比我多跟老板干了几年。其实不是这样，他可能整个逻辑思路更强、更清晰、更懂得沟通。
我们一定要意识到——沟通是一种能力，它并不是天然的，而是可以被刻意训练、学习、精进的能力。只有如此，你的成长，才可能真正上一个大台阶。
原标题：傅盛：如何用沟通解决80%的工作问题？一个CEO的几条沟通建议
作者：傅盛，猎豹移动董事长兼CEO。