及范围、进度、成本3个基准的变更。当然，在紧急情况下(比如发生飓风、地震等不可抗力事件)，项目经理有权处理任何变更。
7、召开CCB，批准或否决变更
如果需要，就应该及时召开CCB对变更做出决策。
8、根据变更请求的审批状态，与利益相关方进行沟通
项目经理需要根据审批结果与相关利益相关方进行沟通，其结果不外乎表1所示的几种情况。如果CCB经过审批接受了一种变更方案：客户认可的情况下，项目经理应该记录变更并将结果归档，与利益相关方沟通变更，执行变更;如果客户不认可，项目经理要记录问题，安排双方领导见面并沟通问题，这时问题升级了。如果CCB否决了变更方案：客户认可的情况下，项目经理应该记录变更并将结果归档，结束变更;如果客户不认可，项目经理要记录问题，安排双方领导见面并沟通问题，这时问题升级了。
9、执行变更，跟踪变更执行状态
保证变更的正确执行，保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要求都已实现。
在变更执行过程中，要注意将变更执行结果及时通告相关利益相关方，同时使用需求跟踪矩阵实时跟踪。
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