成功。
2017年空调销售收入虽然降至营收的83%（实际上这个比例仍然很高），但21亿“智能装备”收入九成来自关联交易，另有161亿“非主营其它业务”，占总营收的10.86%。
剔除非主营业务，空调销售收入在2017年主营业务中的比重高达93%。
过度依赖空调这一单品，对格力电器非常不利：
一是成长空间有限，只能在“空调”这间房的天花板下生长；
二是空调销售与房地产销售、气候等因素密切相关，有“靠天吃饭”的意味。2015年、2016年格力空调收入向下波动，就是最好的例证。
没有比较就没有伤害，2017年美的营收达2407亿，比格力电器高62.4%，其中空调销售收入占比不到40%。
小米营收本就是多元化的，其中手机销售收入占比呈缓慢下降趋势。2018年H1，手机销售收入537亿，占总营收的67.5%；IoT与生活消费品销售收入181亿，占比22.7%；互联网服务收入72亿，占比9%。
从营收结构看，小米显然不是纯互联网企业，但也不是纯粹的手机厂商，更不是格力电器这样的传统家电制造商，其营收“含金量”更高。换言之，小米2000亿营收比格力的3000亿更有价值。
为什么格力市盈率还不到七倍？
近年来格力电器空调毛利润率始终高于30%。2014年空调业务毛利润达471亿，毛利润率40%；2017年毛利润及毛利润率分别为457亿和37%；2018年H1又取得毛利润261亿。
格力空调业务是货真价实的摇钱树，说明品牌、技术含量、营销都做得很好，不愧是传统企业里的佼佼者。
但身为传统企业，格力电器的想象空间有限。空调业务市占率保持第一，但上升空间不大且所在行业还要“靠天吃饭”（房地产景气度和气候）。不幸的是，格力近年的多元化尝试效果不佳，空调销售占主营业务收入的比例仍在90%以上。
格力还有两个“天大的雷”：
一是董明珠连任问题，解决不好会造成格力管理层动荡；
二是从2017年起格力改变慷慨分红的画风，囤积了上千亿资金，准备做巨额资本投入。手机、新能源车、芯片……或者其它。鉴于董明珠近年来的“战绩”，她率领格力进入任何新领域都难令投资者放心。
2017年格力电器净利润达224亿，过往12个月（2017H2+2018年H1）净利润更是达到352亿。2334亿市值对应的市盈率仅为6.6倍。除“大势不好”，传统企业属性和巨大的不确定性是压制估值的重要因素。
小米的“互联网基因”
小米的互联网基因体现在业务布局及分部毛利润率。
2017年手机销售收入806亿、毛利润71亿、毛利润率8.8%。2018年Q2，毛利润率为6.7%，与雷军宣布的“毛利润率不高于5%”还有一点距离。
IoT与生活消费产品业务毛利润率还要高一些。2017年销售收入234亿、毛利润19.5亿、毛利润率8.3%。2018年Q2，毛利润9.8亿、毛利润率更升9.4%。
互联网服务毛利润率在60%以上。2017年收入99亿、毛利润近60亿、毛率60.2%。2018年Q2，互联网服务收入和毛利润分别为40亿和25亿，毛利润率为62.8%。
小米手机业务的根本目的是获客，而不是赚钱。互联网企业获客成本越来越高，对低线城市及乡村更是缺乏有效的手段，硬件获客不失为一种创新。别家互联网企业获客要砸钱，小米获客每年还赚几十亿。
客户即流量，获客后小米采取的流量变现模式不外广告、增值服务、游戏和电商四大模式。“先获客，再图流量变现”，这是标准