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浅谈创新项目的资源管理

2018/10/10 11:35:28 |  1042次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

中,开放式创新排名第一,思科、英特尔、IBM、宝洁、海尔、中控、天士力等国内外知名企业均通过开放式创新取得了良好的绩效。在实施开放式创新时,资源的外取与共享是其中不可或缺的环节。

  在实践中,创新项目的资源外取与共享又表现为两种主要的形式。一是创新组织机构之间的资源共享。近年来,产学研协同创新项目、产业共性技术协作开发项目等是其典型代表。二是组织机构与个体之间的资源共享。

  在互联网技术的助推下,大量消费者、极客、专业技术人士等个体也积极参与到各类创新项目中来,提供重要的信息资源和关键性技术资源。

  对企业而言,资源外取与共享有效降低了创新项目的实施成本,并有助于提升项目的效率;对产业或区域而言,资源外取与共享减少了资源的重复购置与浪费,并有利于创新项目主体之间形成互惠共生关系。

随着社会分工的深化,以及创新项目复杂性程度的提高,单个组织拥有完成创新项目所需的全部资源既不可行,也不经济。以一种“不求所有,但求所用”的方式与外部主体进行创新项目资源的合作渐成趋势。


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