华为的嗅觉就像“狼”一样灵敏，快速捕捉战机，快速对市场做出反应。一般情况下，华为从签合同到实际供货只要四天的时间，这足以令任对手感到胆寒。
可见，相对于拖延这种恶习来说，快速行动的力量可见一斑。那么，如何才能让项目团队养成快速行动的习惯呢？笔者认为应打出“组合拳”，从项目经理和项目成员两个方面入手。
对项目经理而言，首先，要为项目成员做好心理疏导，帮助他们树立积极向上的心态和效率第一的意识；其次，为成员设置明确的工作期限，让每个人都承担起责任，从而增强他们的责任意识和时间观念；最后，要做好项目考核，并且将考核结果同员工工资挂钩，这样有助于提升员工的工作积极性和主动性。
对项目成员而言，要做到分清事情的轻重缓急，并做好自我监督。也就是说，面对繁杂的工作任务，项目成员要分清主次，按照重要事项、非重要事项、紧急事项、非紧急事项的逻辑，将手中的工作分类并依次完成，避免因主次不清导致重要事项延误。
另外，项目成员要学会自我监督，针对每天的工作、工作要达到的目标等制定出一套详细的考核标准，并按照此标准来评价自己、监督自己，在自我监督中将每天的工作做好。