是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合，决策应该通过充分的市场调查而定，支持可以是项目经理对开发的技术帮助，也可以是企业内部培训或外部学习，反馈有助于方法的进一步修正、完善。
流程没有对错之分，只有合适与不合适、合理与不合理之说。在大多数企业里，流程往往看起来符合常理，但在执行中屡屡出现问题。
制定流程应当注意以下几点：必须性，可有可无的流程一定要砍掉；简洁性，要让人一看就懂，不必再花时间去学习；高效性，流程不仅要解决“如何做工作”，更要解决“如何更有效地做工作”的问题；严谨性，流程要严谨，要环环相扣；相容性，所有的流程都是为了完成项目而制定的，因此要相互兼容；流程应根据变化持续优化。
激励到位包含三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。力度到位是指激励的力度在同行中有竞争力，在员工中有吸引力，使公司有承受力；描述到位是指激励要能描述具体，不能假大空、画大饼；兑现到位自然是指说到做到，激励不打诳语，否则也会影响公司的形象。
激励到位可以让团队成员感觉到自己的工作获得认可，把工作做得更好，同时也是对其他员工的一种督促。
考核有效要让考核发挥主导作用，避免人为因素的干扰、降低假数据，考核之后要奖惩分明。但要注意的是，考核是一种帮扶而不是压迫，要避免“一考就跑，一较真就走人”的局面。
执行力差是管理的问题，要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
团队成员的执行力提高，项目经理催活也就更容易了。催活是门手艺，变强需要执行力~