发现。首先是这个团队比想象中的战斗力要好。之前我不太清楚团队在竞争中大概处在一个什么样的状态，来了之后发现还是不错的。比如夏季战役开打之前，我基本上每两周去一个城市看一下，饿了么之前属于一个人作战的状态，尤其是三四线城市，因为没做过团购，基础稍微弱一点，碰到的竞争压力会大一点。但去了现场一看，大家士气高昂，特别是加入阿里之后，大家的状态都非常不错。第二个是我自己的观察，外卖不仅仅是一个简单的销售，或者说简单的物流服务承接，它是一个比较复杂的运营业务。所以我的理解也是不太一样的。
36氪：阿里给饿了么注入了很多新的活力，能否有一些细节来说明？例如办公系统、企业文化等方面
王磊：我觉得从业务的角度说明更容易一点，最近手机淘宝APP上的外卖改成饿了么，现在还只是第一步，把流量端对接好，后面我们从运营、服务，都会一个个的打通。所以从这件事上就能看出整个的协同。再比如说以前手机淘宝做外卖的团队加入了饿了么的团队，我们有一部分的员工开始进到阿里的系统，因为饿了么的员工太多了，1万多名员工，所以这些人现在都base在杭州阿里总部。现在我们已经有部分员工开始有阿里的权限，在阿里的平台上对接工作了。
36氪：饿了么是否仍然拥有独立掌控权及独立的文化？是否向阿里越来越靠近了？
王磊：饿了么现在就是在独立运营的一家公司。我觉得文化向阿里靠近方面可能还要过一段时间，因为现在还是处在一个业务的进展过程当中，因为我们还是在持续打仗的状态。
我也没有去刻意把它归纳总结，但整个氛围上，我觉得进到饿了么的办公区，跟我进到阿里的办公区，没什么大的区别。
36氪：您刚才说饿了么现在有1万人，未来预计会扩张到多少？
王磊：现在公司大概12000多人，我现在没给团队设HC（职位）的目标，因为我觉得业务还处在一个高速的发展期。当然作为阿里的生态公司，我们也是非常关注人效的，我们后面会随着业务的进展，逐步的提高我们的效率。
谈竞争：和美团这一仗是不允许输的，饿了么对美团是降维打击
36氪：2016年饿了么启动了一次冬季战役，主要是为了追上缺掉的市场份额和一些大城市翻盘，这次夏季战役的最主要目的也是这样么？
王磊：对。因为整个行业跟天气有很大的关系，越是极端天气，叫外卖的量越大。所以我们希望通过这次（战役），一方面加快团队阿里生态的对接整合，另一方向也希望在这个过程中，扩大我们的市场份额。
36氪：真实的市场份额可以透露下吗？
王磊：美团天天都在讲它们的份额有多么超前，不过我觉得其实这个市场变化特别快，可能一个假期下来，份额就不一样了，现在各家（第三方）机构有各种数据，我觉得大致就是那个数。不过（两家市场份额）也没有什么特别大的差别。
36氪：去年夏天饿了么其实也做了一次夏季战役，不过当时的主要目标似乎是为了盈利。以后这种“战役”是不是每年都会有，变成饿了么的传统？
王磊：是，其实跟阿里的各种大促是一样的，让团队间合作，因为之前大家散在各个业务里，如果有一些这样的大促，可以让团队整合起来，一起朝着一个目标去努力。的确因为这些大促，我们的能力提升了一个阶段，比如说我们搞夏季战役，如果把物流能力提升上去，那我们再往后就到一个新的台阶了。
36氪：其实你们接下来投入的30亿也只是一个开始是吗？
王磊：是的。
36氪：你觉得30亿够花多久？
王磊：我现在就没考虑过钱。我作为CEO要考虑这个市场的投入所匹配的效率是不是足够好，所以我没有说要把钱在