升降摄像头并非改变手机现有形态的颠覆性创新，多位接受《财经》采访的手机公司人士透露，接下来，包括华为在内的手机公司都将推出类似的产品。它的意义在于下一步，中国主流手机公司在多年的积力之下，终于升级了和供应链的商业关系，从跟随苹果，模仿苹果，到另辟蹊径自行寻找创新方向。
供应链和中国手机公司的关系也经历了一次新的升级：供应链从只执行不计划，到能计划，甚至能算账。
拿到了创新的先发权，意味着产品和成本关系的重塑，为下一阶段的市场竞争提供基础。
胡柏山有个理论，他认为，如果一家手机公司市场份额低于5%，想做创新非常难。只有头部公司有这种能力。苹果77%创新能力来自供应商，为什么他们（供应商）跟着别人玩不出来？因为苹果做到了极致。
罗永浩在和罗振宇的长谈当中提到，锤子处境艰难的原因，他没力量去推动器件原创性的创新。现在无非是活着等待机会，等到计算架构升级的大机会。
不过，目前有力量在硬件创新上挑战苹果的，也只集中在华为、OPPO和vivo几个头部选手里。
而且，从今年开始，vivo牵头，中国手机公司还在尝试绕开苹果应用商店软件生态模式，他们的目标是利用AI技术，去除应用商店这种中介生态，重构Android生态内App的组织形式，手机用户无需下载安装即可使用应用，这一创举目前仍在发轫期，最终是否可以重构安卓生态取决于多方因素。
这样的尝试暂时无法撼动苹果的霸主地位，其意义在于，手机硬件厂商至少已经开始探路苹果之外的软件生态未来。
登上顶峰，走下神坛
短暂喧嚣过后，一万亿美元将成为苹果新的起点。如何以用户可见的节奏推出更具吸引力，而非更贵的手机产品，将成为苹果未来的核心挑战，这取决决于其产品持续创新能力。
从屏幕更大的iPhone，到发布之后激不起太多浪花的周边硬件产品，这两年来，苹果在下一代硬件的开发上已经失去霸气。3年前，有人向《财经》记者评价，苹果之所以还站在这个平台，只是因为当下的对手更弱。
但和亚马逊类似，苹果的中国竞争对手越来越以快制胜。此时正是新旧科学技术迭代窗口期，包括硬件材料、人工智能技术和网络技术等在内的多种技术形态更迭，这将决定下一代颠覆性智能终端的形态。
苹果在过去两年的经历也重新佐证一个科技历史规律：一项革命性的创新，在独领风骚一段时间后，很难通过不断进化来持续扩大市场地位，关键在于抓住下一波浪潮。苹果在十年前抓住了功能手机向智能手机迭代的窗口期实现了关键一跃，下一个窗口期，目前来看，它将未必是唯一选手。
苹果的市值取决于业绩和成长力，但它的价值和创新力息息相关。站在万亿美元市值的关口上，这家公司已经走到了一个命运的新拐点。