现收入5447万元，盈利3074万元。有分析认为，尽管在报告期内阿里影业依旧亏损，但是内容制作、综合开发业务扭亏为盈，可看作其“业绩向好”的迹象。
四年三换CEO
多次转型后回归内容
阿里影业成立的四年里，连换了三任CEO，发展方向也历经多次转型，最终形成目前以影视行业“新基础设施+内容”的双轮驱动模式。
阿里影业的前身可以追溯到香港上市公司文化中国。早年间，文化中国曾投资了包括《卧虎藏龙》《鬼子来了》等不少优质影片，2009年在香港借壳上市后，其股价一度低迷。在阿里影业收购前夕，文化中国甚至被称为“仙股”，股价在1港元左右徘徊。
2014年6月，阿里巴巴以62.44亿港元收购文化中国近60%的股份，同年8月，将其更名为阿里影业，并找来原中影股份副总经理张强担任CEO，之后阿里巴巴旗下的阿里娱乐宝、淘票票等相关文娱资产一并被装入其中。
此前阿里巴巴在电影产业方面布局不多，张强入主的前两年，主要带领阿里影业完善产业链上下游的布局，有人将其称为“投资公司”，或者说是“门外的野蛮人”。
在产业上游，它入股华谊兄弟、光线传媒及斯皮尔伯格创立的新公司Amblin Partners等；在下游的影院资源上，以10亿元认购大地院线可转换债券，以1亿元拿下杭州星际80%的股份；在底层技术支持上，收购售票管理软件公司粤科软件，为淘票票提供技术支持。
而阿里影业在电影业务层面却推进缓慢，两年时间里，仅主控完成《摆渡人》一部电影。电影有梁朝伟和金城武两大男神加持，王家卫监制，但最终因为口碑不佳，仅获4.83亿票房。而此前，该片导演张嘉佳曾表示，票房要过10亿才不会亏损。
2016年12月，阿里影业发布公告，宣布阿里影业董事长俞永福兼任CEO一职。电影内容上的失利，让俞永福放弃了在内容上的投入，从而将重点转至互联网，提出电影产业基础设施建设，包括用户触达、商业化和内容产业化等思路。
俞永福
俞永福认为，电影行业是“三高”分布：资金、人才高密集，同时高风险。阿里虽然资源庞大，但仍不能快速获得电影头部创作的能量。公司深层的电商基因，决定其更适合在电影产业链的上下游发力。
在一次论坛上，他公开表示，所有以做内容为终究目标的公司都会是阿里影业的客户，阿里“绝不参与内容公司的竞争”。
2017年10月，“支付宝的拓荒者”樊路远接替俞永福成为阿里影业的第三任CEO。经过前面两任CEO的铺垫，阿里影业彼时已经完成了从内容制作、宣发、后续IP开发等电影全产业链的布局。甫一上任，樊路远便提出了要重新拾起电影内容的口号，“阿里影业终究是一家要做电影的互联网公司。”
樊路远
在俞永福提出的影视行业”新基础设施”的规划下，樊路远又加入了内容产出的因子，在今年6月举行上海电影节论坛上，樊路远公开表示，阿里影业要“大力投入优质内容”，对其的资金投入“不设上限”。
逆风翻盘的同时危机四伏
阿里影业之所以能够实现逆风翻盘，主要被认为有以下几大优势。
首先是在战略上对内容的回归。“双轮驱动”的逻辑在于，在经过票补大战后，低价已经不能够吸引用户，好的内容会成为流量的新入口。淘票票总裁李捷解释，当基础设施短期目标初显成效时，头部内容将是用户的重要入口，优酷拿下世界杯版权的例子正好可以说明这一点。开幕当日，优酷世界杯直播观看人数超1200万，优酷移动端新用户增长日环比近160%，整体日活用户环比增幅达20%。
其次是全产业链的协同效应，阿里影业在制作、宣传、票务、放映端都有