可惜。我今年夏天去罗马领欧洲企业家协会颁发的“国际最佳品牌奖”，协会的主席诺德格斯先生对我说，以往欧洲天气凉，用不着空调。但近几年来突然形成一个快速成长的市场，在整个欧洲大陆年销量超过100万台。以生产“阿里斯顿”冰箱著称的默尔罗尼集团意大利公司邀请我去他们的法比昂总部，也说到空调市场是年增长最快的市场，他们有生产空调的意向，但是，他们缺乏这方面的技术，与我们谈了合作意向。这么好的市场机会我为什么不去抓，整个国际市场早就应该一体化。做中国市场与国际市场应当是连带在一起的。
20世纪60年代，我国第一台窗式空调器
世界的格力
主持人：我觉得很需要谈一谈我们的品牌在国外市场的真实状况，我们已经意识到品牌在世界范围内拓展的重要性，但我们是否已经熟悉了品牌拓展的规则?外国人真的能接受我们中国企业的品牌吗?我们中国品牌企业是否已经从身心的各个方面做好了成为世界知名品牌的准备?
朱江洪：老实说，中国企业在这方面的意识和经验都少得可怜。在自己的家里，中国企业做品牌，做妇孺皆知的名牌，这方面成功的例子不少。但是，要实现在国际上知名的目标，难度就不可同日而语了，不是一朝一夕，也不是三年五载就做成的。但只要一步步地做起来。首先，不拘一格把市场份额先拿到手，然后，再伺机而动，总会有功名成就的那一天。
说到“格力”这个牌子，我们从起名的第一天，就不断地往里面注入国际市场意识。我们刚刚两个厂合并的时候，市场逐渐好起来了，但一个重要的问题摆在我们面前：由于原企业在管理上漫不经心，他们长期使用的“海乐”商标被人抢注了。
我有一天找来两名副手，告诉他们今天什么也别干，哪儿也别去，就坐这儿想商标，想不出来谁也不许回家!大家的心中对“海乐”这个牌子是真心喜欢，但绕不过人家抢注的难关，最后大家不约而同想到了用这个意思的英文，再用它的音译成中文。翻了很长时间字典，查到了英文GLEE(快乐)这个词，in high glee，它的中文音译就是“格力”high格外有力!然而，这个英文名称太好了，我们今后摇到西方国家注册，必会发生困难。因此，我们想得远一些，又想到了日本SONY的经验，要创造一个读音与GLEE相似，而英文中肯定没有的词。最后，不约而同想到了GREE。这个词在英文中没有，而发音又与好几个词相近：Great(伟大);Greece(希腊);Green(绿色)……含义也都不错。我们现在国内外使用的商标是统一的，都是这个“GREE”。
市场上没有迟到者
主持人：中国的市场经济发展到了90年代，市场空隙已经相当地小了。做90年代中国企业家，确实是压力非常大。特别是近几年跨国公司大举进入中国市场，不少国内企业面临着前所未有的惨烈竞争。我们的竞争对手抱着几年内只赔不赚而统占国内市场的策略。作为中国家电行业巨头之一，你如何看待这件事?
朱江洪：我1996年末在中国轻工总会召开的一个座谈会上就说过，跟外国企业比，我们就像小孩与大人；跟他们干，就好像鸡蛋碰石头，不是我们不行，而是客观条件如此。但话说回来，目前这个状况怎么办？国家强行干预把他们赶出去，肯定是不行的，唯一的办法是用市场经济的竞争策略挤垮他，哪怕是头破血流。从近一年的经验看，国内企业同行只有携起手来一致对外，弘扬民族工业、发展中国名牌，大家才会都有钱挣。
中国的家电企业现在有一个最大的弊病，总喜欢在一个很小的范围内争你第一，他第二。其实即便你占据了龙头老大的地位又能怎么样呢?这种虚华的第一只会造成企业目光短浅。共同的市场需要我们共同去培育、滋养、共享，才有可