时，管理者就好似个保姆。
管理者不仅要激励下属，还要做细致的指导，及时评估下属的工作绩效与品质，随时随地与下属沟通。
这些繁琐、重复、低效的工作，都会耗去管理者每日大量的有效工作时间，以至于管理者无暇顾及上司对自己的要求了。
对此，德鲁克说道，“大多数的管理者都要花很多时间来评估部属的工作绩效与工作品质。然而善用时间的人却不会如此，他们每年对下属做一次系统化的评估。只需要几个小时，许多需要判断的决策——包括部属的新姿、升迁或工作分派等问题——就能获得解答。”
“善用时间的管理者花在和上司沟通的时间远多于和下属沟通的时间。他们不和下属讨论自己的问题，但是却懂得如何让下属主动谈论他们的问题。
善用时间的管理者也花很多时间思考上司的问题，以及思考他对上司、对整个企业的成功可以有什么贡献。”
依据德鲁克的这番话，反观我们自己：如果觉得时间相当不够用的话，是不是工作前期的规划做的不够？是不是每日花在部属身上的时间太多了？