对于那些远离影响圈，在关注圈的远端，不在自己的工作范围内，这个时候，你能做的就是坐等吩咐，等着别人的安排，除此之外，任何其他的行动都是不合时宜的。
对于那些远离影响圈，在关注圈远端，又是工作流程涉及范围的内容，大家也认为你有询问的权力，了解一下进展，获取相关信息。
对于那些位于影响圈和关注圈中间位置，又在自己的工作范围内的工作，可以提建议，提出自己的想法，尽管建议不一定被别人采纳，但是提建议的权力和义务都是有的。
对于那些靠近影响圈边缘的工作，可以向领导提出，我想做，这比提建议又高了一个层级，不但提建议，而且提出我想做这个工作。
对于那些在影响圈的范围内，离圆心比较远的地方，员工可以直接去做，但是做完之后立即汇报，让领导及时了解工作的进展情况。
再进一步，对于主要的工作职责，可以去做，但是一定时间进行定期汇报，一周或者一个月汇报一次。
最高层次，只管去做，这是位于圆心的位置的工作，员工只管去做，做之前，简单把背景思路和领导沟通一下，剩下的就是只管去做了。
认识这7个等级的自我授权，可以帮助我们有效规划我们的工作，对于我们的关注范围和影响范围有个清晰的界定，对于其中的工作采取相应的行动，避免干涉别人的工作和放弃自己的影响力，针对具体的工作采取有效的行动。
通过对自己授权，我们可以逐步扩大我们的影响力和影响范围，使职业生涯得到提升。
你要做的就是做好本职工作，以当前正在做的工作为核心，不断深入和提升，以增加你的专业影响力，丰富你的工作内容，开拓你的职责范围，进而获得公司和同事的认可，成为自己工作领域的权威，形成影响力，以此来帮助你获得更多的认可和更大提升。
（3）你才是自己绩效的主人
作为一名员工，你必须认识到，其实，你才是自己绩效的主人，你能拥有并产生绩效。那些管理者实际上是你的绩效水平的支持者和帮助者，而不是决定者。
你的上司——管理者是无法决定你的绩效高低的，尽管他们经常这样做（通过考核主观判断员工绩效的优劣）。
作为一名员工，你不要被那些假象迷惑，因为他们本身的职权其实完全不能决定你的绩效的高低，如果说他们在你的绩效提升的过程中发挥了什么作用的话，那就是当他们以支持者和帮助者身份出现的时候，当他们与你对话而不是训话的时候，当他们帮助你确立目标并为你扫除障碍的时候，他们才是你获得绩效提升的贵人，否则不是。
其实，真正了解你的工作进展情况和绩效状况的不是别人，正是你自己，真正决定你绩效的也不是别人，还是你自己。
所以，作为一名员工，你要做的工作就是认真地规划自己的绩效计划，与管理者保持高效的绩效沟通，在绩效目标方面听取他们的建议，在完成绩效目标的过程中，针对自己存在的问题，对管理者进行反馈，寻求他们的帮助，在绩效评估面谈会议上，认真分析自己的绩效状况，并拟订改进计划，真正成为自己绩效的主人。
（4）你可以随时向管理者寻求帮助，因为那才是他们该做的工作
你不要害怕自己跑到管理者的办公室会打扰了他们的工作，也许有时候会，但大多时候，管理者都会欢迎你去找他们，向他们寻求帮助，因为，帮助员工更好地完成工作，获取成功才是他们最该做的工作。
如果你的管理者始终都埋头于事务性的工作，无暇顾及员工的感受，那你就要提醒他了，因为他已经偏离了方向，及时地提醒管理者也是一个会用脑子工作的员工该做的事。
作为员工，你在工作中可能会碰到诸多的困难和麻烦，比如工作流程、资源配备、