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“用你的脑子”,做绩效的主人

2019/4/24 16:48:58 |  4648次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

对于那些远离影响圈,在关注圈的远端,不在自己的工作范围内,这个时候,你能做的就是坐等吩咐,等着别人的安排,除此之外,任何其他的行动都是不合时宜的。

对于那些远离影响圈,在关注圈远端,又是工作流程涉及范围的内容,大家也认为你有询问的权力,了解一下进展,获取相关信息

对于那些位于影响圈和关注圈中间位置,又在自己的工作范围内的工作,可以提建议,提出自己的想法,尽管建议不一定被别人采纳,但是提建议的权力和义务都是有的。

对于那些靠近影响圈边缘的工作,可以向领导提出,我想做,这比提建议又高了一个层级,不但提建议,而且提出我想做这个工作。

对于那些在影响圈的范围内,离圆心比较远的地方,员工可以直接去做,但是做完之后立即汇报,让领导及时了解工作的进展情况。

再进一步,对于主要的工作职责,可以去做,但是一定时间进行定期汇报,一周或者一个月汇报一次。

最高层次,只管去做,这是位于圆心的位置的工作,员工只管去做,做之前,简单把背景思路和领导沟通一下,剩下的就是只管去做了。

认识这7个等级的自我授权,可以帮助我们有效规划我们的工作,对于我们的关注范围和影响范围有个清晰的界定,对于其中的工作采取相应的行动,避免干涉别人的工作和放弃自己的影响力,针对具体的工作采取有效的行动。

通过对自己授权,我们可以逐步扩大我们的影响力和影响范围,使职业生涯得到提升。

你要做的就是做好本职工作,以当前正在做的工作为核心,不断深入和提升,以增加你的专业影响力,丰富你的工作内容,开拓你的职责范围,进而获得公司和同事的认可,成为自己工作领域的权威,形成影响力,以此来帮助你获得更多的认可和更大提升。

(3)你才是自己绩效的主人

作为一名员工,你必须认识到,其实,你才是自己绩效的主人,你能拥有并产生绩效。那些管理者实际上是你的绩效水平的支持者和帮助者,而不是决定者。

你的上司——管理者是无法决定你的绩效高低的,尽管他们经常这样做(通过考核主观判断员工绩效的优劣)。

作为一名员工,你不要被那些假象迷惑,因为他们本身的职权其实完全不能决定你的绩效的高低,如果说他们在你的绩效提升的过程中发挥了什么作用的话,那就是当他们以支持者和帮助者身份出现的时候,当他们与你对话而不是训话的时候,当他们帮助你确立目标并为你扫除障碍的时候,他们才是你获得绩效提升的贵人,否则不是。

其实,真正了解你的工作进展情况和绩效状况的不是别人,正是你自己,真正决定你绩效的也不是别人,还是你自己。

所以,作为一名员工,你要做的工作就是认真地规划自己的绩效计划,与管理者保持高效的绩效沟通,在绩效目标方面听取他们的建议,在完成绩效目标的过程中,针对自己存在的问题,对管理者进行反馈,寻求他们的帮助,在绩效评估面谈会议上,认真分析自己的绩效状况,并拟订改进计划,真正成为自己绩效的主人。

(4)你可以随时向管理者寻求帮助,因为那才是他们该做的工作

你不要害怕自己跑到管理者的办公室会打扰了他们的工作,也许有时候会,但大多时候,管理者都会欢迎你去找他们,向他们寻求帮助,因为,帮助员工更好地完成工作,获取成功才是他们最该做的工作。

如果你的管理者始终都埋头于事务性的工作,无暇顾及员工的感受,那你就要提醒他了,因为他已经偏离了方向,及时地提醒管理者也是一个会用脑子工作的员工该做的事。

作为员工,你在工作中可能会碰到诸多的困难和麻烦,比如工作流程、资源配备、

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