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“用你的脑子”,做绩效的主人

2019/4/24 16:48:58 |  4652次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

校准方面的问题报告给技术员,但不必修理设备。我不想让任何人烦恼。”

首席执行官忍住自己的沮丧,邀请这位设备操作员到办公室,并请他拿出一份工作描述。“我要告诉你,”首席执行官说,“我们将为你写一份更有意义的全新工作描述。”首席执行官再没有说其他的话,就将那份工作描述撕掉了,并很快在一张新表上写了点什么东西,递给了特德。

新的工作描述就一句话:“用你的脑子。”

故事到这里结束了,听了之后你的感觉是什么?告诉你我的感觉,我被震撼了。

于是我决定把自己对这个故事的理解和任总的谈话结合起来,来谈谈我对今天这个话题的感想。

3.“用你脑子”,做自己绩效的主人

一个追求进步的职场人士,应该是一个掌握主动权,不断发挥影响力的人,应该是一个善于动脑,做自己绩效主人的人,具体包括以下五个方面。

(1)你的角色不只是被管理者,其实你也是管理者

作为一名员工,你在职场中所扮演的角色不只是一名被管理者,其实,你更应该成为一名管理者。

彼得·德鲁克认为任何一名知识型员工都应该是一名管理者,都应该学会自我管理,并找到自己的贡献和企业绩效之间的联系,以便在为企业贡献智慧和力量的时候发挥更大的作用。

如果你认为自己是一名知识型员工的话,你应该照大师的话去做,如果你认为自己还不够资格成为一名知识型员工的话,那么,你更应该照大师的话去做,先通过学习成为一名知识型员工,然后再成为一名管理者。

既然是员工同时也管理者,那么,在工作当中,你就不要被动等待,不要像特德那样,等着老板告诉他要用脑子做事。

你要做的就是动用你的脑子,全面检视自己的工作,看看你的职位描述是否存在需要更新和修订的地方,是否有哪些方面的因素已经限制了你的成长,使你的工作变得被动,贡献降低。

然后,拿出具体的解决方案,去你的上级管理者那里寻求帮助,与他们进行沟通,获得他们的认同,改善工作流程,改进工作的方法和技巧,使你能更好地成为一名管理者,进行更加高效的自我管理,与团队成员更好地合作,为企业创造更多的效益,同时使自己获得更好的提升。

(2)其实,你也拥有权力

是不是只有那些被企业赋予职权的管理者才拥有权力?是不是作为一名员工,你只能被领导、被管理者、被考核?你是如何理解权力的?是能利用手中的签字笔决定大笔开支?是拥有大群的员工对你俯首膜拜?是可以对其他人大声说话而无所顾忌?还是其他?

如果你这样理解权力,你只是认识到了权力的表面。

实际上,正确的权力应该是影响力,即便是拥有职权的管理者,使他们发挥作用的更多的也是他们在员工当中的影响力,是他们的管理风格、领导魅力和沟通技巧等因素所构成的影响力在发挥作用,而所谓的职权所发挥的作用,只是表面的现象,并不是问题的实质。

敢于肯定自我、谋求自我实现的员工,往往并不买那些喜欢利于用职权给下属制造压力的管理者的账。

那么,作为一名员工,你如何拥有权力呢?

《高效能人士的七个习惯》的史蒂芬·柯维说:在这个世界上,当你能决定你做事方式的时候,你就拥有了权力。我想,这句话能引发你的思考,启迪你的思维。

柯维在讲到员工自我授权的时候,强调“权力是一种选择”,你自己的选择了决定了你的权力大小。对于员工的工作来讲,用两个圆可以界定这个员工的权力范围,这两个圆为同心圆,里面的圆是影响圈,外面的圆是关注圈。

在此基础上,柯维把员工的自我授权等级划分为7个等级,分别是①坐等吩咐;②询问;③提建议;④我想做;⑤做了立即汇报⑥做了定期汇报;⑦只管去做。

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