校准方面的问题报告给技术员，但不必修理设备。我不想让任何人烦恼。”
首席执行官忍住自己的沮丧，邀请这位设备操作员到办公室，并请他拿出一份工作描述。“我要告诉你，”首席执行官说，“我们将为你写一份更有意义的全新工作描述。”首席执行官再没有说其他的话，就将那份工作描述撕掉了，并很快在一张新表上写了点什么东西，递给了特德。
新的工作描述就一句话：“用你的脑子。”
故事到这里结束了，听了之后你的感觉是什么？告诉你我的感觉，我被震撼了。
于是我决定把自己对这个故事的理解和任总的谈话结合起来，来谈谈我对今天这个话题的感想。
3.“用你脑子”，做自己绩效的主人
一个追求进步的职场人士，应该是一个掌握主动权，不断发挥影响力的人，应该是一个善于动脑，做自己绩效主人的人，具体包括以下五个方面。
（1）你的角色不只是被管理者，其实你也是管理者
作为一名员工，你在职场中所扮演的角色不只是一名被管理者，其实，你更应该成为一名管理者。
彼得·德鲁克认为任何一名知识型员工都应该是一名管理者，都应该学会自我管理，并找到自己的贡献和企业绩效之间的联系，以便在为企业贡献智慧和力量的时候发挥更大的作用。
如果你认为自己是一名知识型员工的话，你应该照大师的话去做，如果你认为自己还不够资格成为一名知识型员工的话，那么，你更应该照大师的话去做，先通过学习成为一名知识型员工，然后再成为一名管理者。
既然是员工同时也管理者，那么，在工作当中，你就不要被动等待，不要像特德那样，等着老板告诉他要用脑子做事。
你要做的就是动用你的脑子，全面检视自己的工作，看看你的职位描述是否存在需要更新和修订的地方，是否有哪些方面的因素已经限制了你的成长，使你的工作变得被动，贡献降低。
然后，拿出具体的解决方案，去你的上级管理者那里寻求帮助，与他们进行沟通，获得他们的认同，改善工作流程，改进工作的方法和技巧，使你能更好地成为一名管理者，进行更加高效的自我管理，与团队成员更好地合作，为企业创造更多的效益，同时使自己获得更好的提升。
（2）其实，你也拥有权力
是不是只有那些被企业赋予职权的管理者才拥有权力？是不是作为一名员工，你只能被领导、被管理者、被考核？你是如何理解权力的？是能利用手中的签字笔决定大笔开支？是拥有大群的员工对你俯首膜拜？是可以对其他人大声说话而无所顾忌？还是其他？
如果你这样理解权力，你只是认识到了权力的表面。
实际上，正确的权力应该是影响力，即便是拥有职权的管理者，使他们发挥作用的更多的也是他们在员工当中的影响力，是他们的管理风格、领导魅力和沟通技巧等因素所构成的影响力在发挥作用，而所谓的职权所发挥的作用，只是表面的现象，并不是问题的实质。
敢于肯定自我、谋求自我实现的员工，往往并不买那些喜欢利于用职权给下属制造压力的管理者的账。
那么，作为一名员工，你如何拥有权力呢？
《高效能人士的七个习惯》的史蒂芬·柯维说：在这个世界上，当你能决定你做事方式的时候，你就拥有了权力。我想，这句话能引发你的思考，启迪你的思维。
柯维在讲到员工自我授权的时候，强调“权力是一种选择”，你自己的选择了决定了你的权力大小。对于员工的工作来讲，用两个圆可以界定这个员工的权力范围，这两个圆为同心圆，里面的圆是影响圈，外面的圆是关注圈。
在此基础上，柯维把员工的自我授权等级划分为7个等级，分别是①坐等吩咐；②询问；③提建议；④我想做；⑤做了立即汇报⑥做了定期汇报；⑦只管去做。