当决定利用该风险后,风险管理人员应制定相应的具体措施和行动方案。既要研究充分利用、扩大战果的方案,又要考虑退却的部署,毕竟投机风险具有两面性。在实施期间,不可掉以轻心,应密切监控凤险的变化,若出现问题,要及时采取转移或缓解等措施若出现机遇,要当机立断,扩大战果。
利用风险中蕴藏的机会是完全必要的,不去冒这种风险,就意味着放弃发展和生存的机会。但风险利用本身就是一项风险工作,风险管理者既要有胆略,又要小心谨慎。
5、风险自留
风险自留是一种风险财务技术,其明知可能会有风险发生,但在权衡了其它风险应对策略之后,出于经济性和可行性的考虑,仍将风险留下,若风险损失真的出现,则依靠项目主体自己的财力,去弥补财务上的损失。
若从降低成本、节省工程费用出发,将风险自留作为一种主动积极的方式应用时,则可能面临着某种程度的风险及损失后果。甚至在极端情况下,风险自留可能使工程项目承担非常大的风险,以致于可能危及工程项目主体的生存和发展,所以,掌握完备的风险事件的信息是采用风险自留的前提。
有些时候,项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来。自愿接受可以是主动的,也可以是被动的。由于在风险管理规划阶段已对一些风险有了准备,所以当风险事件发生时马上执行应急计划,这是主动接受。
被动接受风险是指在风险事件造成的损失数额不大,不影响项目大局时,项目班子将损失列为项目的一种费用。自留风险是最省事的风险规避方法,在许多情况下也最省钱。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造感的损失数额,并且损失数额没有超过项目主体的风险承受能力时,可采取自留风险的方法。