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质量圈），加强与各级开发人员的交流与沟通，建立良好的信息分发渠道机制，对各级下发和明确开发任务，目标明确，使各级员工都能适时的得到各自所需的信息。除了选择项目组成员时强调团队精神，摩托罗拉在划分工作职责和分配任务时的人本管理思想(理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性)也很值得我们借鉴。据肖佐楠介绍，公司会根据目标成员在以前项目的工作经历和强势，了解目标成员的兴趣和对他本人将要负责部分实施计划的意见，以及成员是否认为他的工作具有挑战性，并根据这些情况来选择和安排成员的工作。
在项目的人力资源配置上，不少企业还存在这样的现象，即某个员工同时为不同的项目组服务，尤其在中小企业更为常见。东方潮通信技术有限公司研发二部项目经理袁文彬指出： 遇到这种情形，两个项目经理在用人时就会产生冲突。尤其当这名员工负责的那一块工作对于某个项目的进度会产生决定性影响时，这个项目经理就会抢着这个人为他做事，但另一个项目经理可能会有意见。发生这种情况的时候有两种解决途径：（1）两位项目经理经过沟通消除冲突，原则是一方在用某个人时，这个人不会对另一个项目造成决定性的影响；（2）由更高层的领导从公司的整体利益出发加以解决。然而这些都只是权宜之计，我们还是会面临用人紧张而导致项目延期的事情。
3、综合考虑成本和质量管理
项目管理的成本控制是一个综合的管理过程，与各种资源的合理配置及项目时间周期的控制紧密相连，与开发、采购和生产过程也是无法分割开来。这里重点分析在开发过程中各企业是如何实行成本控制的。
首信在项目管理中逐步树立以项目制为核心的开发体系，灵活采用矩阵式结构，以达到在有限的时间内，合理利用资源，使成本最低、效益最大化的目标。在整个项目资金管理体系内，正逐步采用项目进度指数和成本指数分析，设立预警机制，动态地控制经费和进度。同时正在逐步建立项目信息管理系统，建立基本数据库，帮助管理、控制和决策分析。
摩托罗拉的肖佐楠还指出，要控制成本就应该减少不必要的会议和出差；对于多个地点进行合作的项目则应尽量利用网络和现代通信手段进行交流。另外，由于芯片制造的NRE费用非常昂贵，所以他特别强调，通过设计的可靠性提高产品的成品率对控制项目整体成本贡献很大，提高测试代码的有效率以及确保产品一次投片成功是降低成本的最有效措施。系统设计项目也可在设计过程中为项目成本控制做出贡献，例如使用可替代多个器件的单芯片解决方案，电路设计更加简洁、紧凑等等。
除了一般的人力资源配置成本(工资和基本福利等)，项目管理中的各种激励也是项目成本的重要组成部分。最常见的形式就是项目奖，除此之外，不少企业还为工程提供技术培训的机会，这又可划分到人力资源管理的范畴，在这就不作详细分析。
4、研发进度的管理和控制
在强调(加快产品上市时间)的今天，如何在尽量短的时间周期内，结合有限的人力、物力和财力来达到既定的目标，这是摆在所有企业面前的一个重大挑战。除了前面提到的将计划细化和及时地调整、变更计划对提高效率很有帮助之外，还有其它什么管理方法和模式可有助于项目进度的控制呢？
联想集团掌上电脑事业部负责产品开发的副主任工程师李建邺指出，最难以控制的是在开发阶段，因为这一过程中许多问题的出现是难以预料的，不确定因素很多。联想从有效配置人员、鼓励工程师提高效率入手来控制项目进度。具体做法是：由公司统一对工程师进行考核，每个工程师都有一