一年一度的科技圈最大相声演出落幕，锤子科技和它的掌门人老罗在鸟巢成功的刷新了我们对 19：30 的定义和对“尴尬”的认知。
就像读书时代，听老罗的课，从来不是为了学英语一样，现在看锤子的发布会，重点也不在手机，而在于看老罗侃侃大山，看看彪悍的人生是如何吹牛的。
下面，我们来一一揭晓，罗永浩为了证明自己的产品真如前期宣传的那样牛，他都用了哪些套路。
1
场景化
TNT 的官方宣传片吐槽苹果的语音助手 Sril 是低智能的，TNT 是 Touch 和 Talk 的缩写，它采用触控+语音结合方式，用户在按住屏幕后，对着屏幕说话，就可以打开各种文案、应用。
老罗认为这种模式才是真正高效的交互方式（在老罗口中叫“次世代交互”）。并且在这种全新的交互方式下，TNT 可以超大程度的提升个人办公效率，甚至彻底颠覆掉 office 办公软件。
看到这些文字，此刻你的内心戏应该是“哦，真厉害，我就看你装逼”。
老罗为了证明 TNT 的办公效率真的牛逼，就演示了一个做演讲幻灯片的场景。
他拿自己做演讲为例，平时用闪念胶囊记录了一些点子（也是就一些文字），做 PPT 时只需要把这些点子上传给 TNT，它就可以非常快的帮助自己完成排版、配图、扣图、做动画。
看着汗流满面的老罗卖力操作，当完整 PPT 出现的那一刻，你确实能够勉强的感受到效率的提升。
找到产品的使用场景，做到像用户一样去体验产品。在介绍其他功能时，老罗同样延续了这个方法。
比如，在介绍 AI 降噪功能时，老罗现场展示了典型的吵闹场景中，锤子手机的降噪效果。
除现场演示外，锤子的文案也具有很强的场景化特点。比如，相机的文案「拍出好气质」，就呈现了用户拍照的典型场景。
2
对比法
熟悉的东西在人的脑海中已存在的认知，能唤起特定的联想。
人在消费生活中，已经对某几个品牌的印象有了趋同、较为固定的认知，用对比的方式就可以简单、直接、快速地让消费者对陌生的商品建立起初步的认知。
我们来看一下罗永浩是如何用对比的：
坚果 R1 的内存是 1TB，通常我们会对 1TB 没有概念，并不能直观的感受到这个手机的内存到底有多大。
但是看到 1 坚果 R1 = 16 iPhone 就可以非常快的对它的内存有一个判断，并且激发了观众的购买欲。
所谓对比，就是用一个大家不是那么熟悉的东西和大家熟知的东西做比较，简单的说就是用熟悉的东西去给大家解释陌生的东西。
3
贬低同行
老罗最为人诟病的营销策略，就是贬低同行、打压竞争对手，以此抬高自己。
当然，不少锤粉对此还是买账的。
发布会上，当老罗通过数据对比，狠狠地黑了小米和三星一把后，在场粉丝掌声雷动，兴致极高。
在展示锤子电脑「接口丰富」这一优点时，老罗说：
“不会像有些无良的公司，你随便想接点什么，都要接一堆线。这帮孙子！”
老罗认为锤子新品的交互方式具有革命性，完爆 Siri 及其跟随者，不过他的语言是这样的：
“抛弃了低智能的 Siri 和她拙劣的模仿者所采用的笨拙方式。”
当然，这是老罗的惯用手法了，随机摘录一句如下：
“今天听到业界大佬说，老罗他们做得再差，也能做到一到两个魅族那么大。我觉得这跟骂人差不多，一些同事却感到很欣慰......”
4
锚定法