项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 组织级项目管理

新建立PMO的主要工作内容

2018/5/9 11:16:35 |  2718次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

理已有的规章制度。

结果:PMO内没人能驾驭得了整个公司的规章制度体系,自然也就是把现有的拿出来,看看哪些很久没用了,按照时间列出来,就算梳理完成,这样的梳理,自然也起不到什么作用,顶多只能算是规章制度梳理的前奏而已。

   8)度量数据

  收集分析

  执行情况:领导说,度量是我们必须做的事情,但是没人知道该怎么做,可是又不能不做,于是把现有的bug统计统计,工时统计统计,也就算是成绩了。

  结果:这样的度量,结果是出来了,可是没人用,也没人拿着度量的结果去解决什么问题,这份功夫算是白费了。

9)规章制度的制定和发布管理

  执行情况:尽可能的编制规章制度,作为政绩工程来抓。

  结果:因为PMO部门几乎所有人都没什么经验,制定出来的规章制度自然也都是边边角角的东西,而且公司本来就有很完善的规章制度了,且不能轻易废止已有的内容,这部分工作的成果自然是可想而知了。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款