理已有的规章制度。
结果:PMO内没人能驾驭得了整个公司的规章制度体系,自然也就是把现有的拿出来,看看哪些很久没用了,按照时间列出来,就算梳理完成,这样的梳理,自然也起不到什么作用,顶多只能算是规章制度梳理的前奏而已。
8)度量数据
收集分析
执行情况:领导说,度量是我们必须做的事情,但是没人知道该怎么做,可是又不能不做,于是把现有的bug统计统计,工时统计统计,也就算是成绩了。
结果:这样的度量,结果是出来了,可是没人用,也没人拿着度量的结果去解决什么问题,这份功夫算是白费了。
9)规章制度的制定和发布管理
执行情况:尽可能的编制规章制度,作为政绩工程来抓。
结果:因为PMO部门几乎所有人都没什么经验,制定出来的规章制度自然也都是边边角角的东西,而且公司本来就有很完善的规章制度了,且不能轻易废止已有的内容,这部分工作的成果自然是可想而知了。