致太多颗粒单位，太多插件等等，给设计资源造成不必要的浪费，并且可能导致原本可以简单实现的逻辑变复杂，造成系统整体性能的下降与维护成本的上升等等，以至于影响到用户体验或者简直没法用。
上述情况都会造成软件设计质量的下降，那么我们应该如何做好设计阶段的质量保障工作?
三、如何才能做好软件项目设计阶段的质量保障
1、思想上重视
充分认识设计阶段的重要性，从思想上强调设计阶段质量保障工作的必要性与重要性。关于软件设计的重要性前文已从几个方面作了总结，不再赘述。项目团队成员与甲方都要充分理解并一致认同设计规范与设计评审等质量管理措施对整个项目的意义与重要性。
2、项目管理上避免
项目管理是贯穿整个项目生命周期的，80%的软件项目质量问题是由项目管理造成的。软件设计阶段作为软件项目的一个重要环节，要做好质量保障自然离不开好的项目管理。从设计团队组建到角色分工与权责确定，到设计规范的制定与流程梳理，所有这些工作都需要一个好的团队负责人去把控。设计团队负责人还要重视设计评审，通过设计评审不断发现问题，逐步完善细化设计架构与详细设计说明书，作为后期代码实现与测试用例编写的指导。要重视项目经理的作用，项目经理的职责是进行沟通，促进沟通并建立沟通的渠道。只有通过沟通才能在项目成员间建立起认同与理解，从而将设计思路有效实现。
3、选用合适的设计思想、设计方法
不管采用什么样的设计方法进行架构设计，设计都需要以充分满足项目需求为目的，任何分析与设计方法只有针对具体问题才有实际意义。另一方面要考虑的是，采用的方法要侧重满足项目或产品的质量需求，也就是非功能性需求。确保设计阶段的质量无忧。
设计开始，在充分了解需求与项目背景的前提下，结合项目情况采用恰当的设计思想与设计方法，从设计的指导思想与方法上避免设计阶段的质量瑕疵。我们在做软件设计时还要根据项目的具体情况与应用场景选用合适的设计思想作指导，选用合适的建模方法帮我们尽快理清系统的业务逻辑并理出思路。
从方法学的角度来讲，软件的设计与开发从最初的机器语言-汇编语言发展到面向过程的结构化设计方法，到现在应用较多的面向对象、面向组件发展到面向服务，每一步都体现了不断抽象、更加贴近业务实务的发展趋势。
4、引入专业的第三方质量保障服务机构指导
一般的项目建设，乙方自己充当质量保障的角色，部分软件企业为了降低成本，尽可能的减少质量保障环节的资源支出，致使设计质量无法保障，即使有部分软件企业视质量为生命，建立了良好的质量管理体系，但是囿于精力所限或赶工期或质量保障经验上的限制，设计质量也是不能令人满意。而从甲方看，一般囿于人员、技术、精力的限制，甲方很难有精力或技术能力去对项目的质量进行深入的关注。更何况软件本身并不可见，充满复杂的逻辑关系，模块之间的耦合关联度不易把握。第三方质量保障服务机构靠技术与服务来赢得客户信任，因而更加重视项目的质量与最终用户体验。从而会更加专业的对待项目过程中的质量管理。