多的热情能持续多久？多位接受《财经》记者采访的行业人士表示，拼多多能不能走过这个瓶颈期，取决于平台治理、供应链调整和品牌整体转型。
品牌升级是决定拼多多能否持续增长的因素之一。尽管黄峥对“升级”不以为然，他认为这是来自高知消费者的“俯视视角”——拼多多的消费者分布与中国社会消费分布规律高度一致：覆盖最广大的大众。
但是极光大数据显示，拼多多在三四线城市的渗透率已经非常接近网民渗透，若需要保持增长，拼多多需要去一二线城市找用户，显然这会是一场消耗战。
一位京东高管告诉《财经》记者，一开始消费者可能因为“价格低、不会吃亏”的新鲜感选择拼多多，随着消费升级和对部分产品的失望，用户就会抛弃它。因此，京东内部认为这是个机会，也在尝试类似的模式，但在低价上有所保留。
眼下解决平台商品问题等最好的切入口是运营管理和供应链升级。
很长一段时间内，淘宝曾面临假货、劣质产品的指责。拼多多也如此，原因之一是拼多多以商品为运营单位，放大了商品问题的后果。不同于淘宝，拼多多没有店铺和购物车的概念，商品都是独立运营，并且每一款产品必须经由运营小二看样和定价。能形成爆款的商品一般高频、刚需和低价。低价则有可能让商家降低质量标准。
同时，用户需求极其难以预测，单个商品若突然成为爆款，短时间内出货量巨大，而大多数C端商家因为资金问题都没有充足的备货。应对的策略只有错发货、让消费者退款，去市面上买，或者干脆下架，因为拼多多对48小时内未发货的商家有非常严厉的惩罚措施。
一旦出现商品质量问题，用户考虑到退换货成本放弃退货，会严重影响用户体验；同时，这还强行压缩了单品生命周期，给非工厂的商家更大压力。
因此，用更多技术取代运营、更规范的管理，必然是拼多多接下来的调整重点。
第二是供应链升级。黄峥说，改造供应链是2018年发展的重点，但不会特意向品牌商家招商，“品牌是快速迭代的，我们只需要保证有新品牌时，拼多多上的用户能看到它”。拼多多联合创始人达达告诉《财经》记者，2018年拼多多要扶持多个“拼品牌”，2017年可以做到上亿，2018年希望做到3亿-5亿。
当下，争夺用户不仅是抢增量市场，还要抢用户有限的注意力，商品质量和供应链的提升，是说服用户停留的最佳方法。
与淘宝的不同维度之战
从C2C、B2C到B2B，阿里活跃于电商领域所有赛道，并以60%以上电商总消费的占比成为绝对的老大。可以说，任何一家电商都是阿里的对手，但不是所有人都能对其构成挑战。
淘宝2017年GMV25260亿元，远超拼多多，不过从开始对低价商品倾斜流量，春晚砸数亿元推广手机淘宝和亲情账号，到3月上线的“淘宝特价版”，就近日阿里的动作，拼多多对其的影响日益明显。
这是一场从时间到空间的多维交战——近场战役中，两方基于对彼此阶段和模式的认知，并未实际交火——一位淘宝高管对《财经》记者表示，淘宝内部认为拼多多就像一个低配版的聚划算，与淘宝生态有着显著差别。
无论是从单品运营逻辑、低价策略还是团购模式来看，拼多多类似2010年上线的淘宝聚划算。但短期内这个3亿用户规模的平台，已经从商家和用户层面对淘宝构成直接竞争关系。
在用户层面，一位接近淘宝的人士告诉《财经》记者，拉新是其2018年的战略重点。而京东的一名高管表示，相比京东，拼多多更多触碰的是淘宝的利益，拼多多的低价策略能吸引价格最敏感的人群，这批人是淘宝的主要用户。
淘宝亲情账号在内部颇