拼多多和淘宝可能在电商领域重演今日头条和百度的战役，最终形成 PC 与移动新旧两种模式的对决。
当拼多多进入互联网主流人群的视野中时，它已经是一家用户规模接近3亿的小巨头，此时距离它成立不到三年。
拼多多是一家电商平台，让用户发起拼团，以更低的价格购买商品，涵盖全品类。 “直通车”广告业务是其主要收入方式。
据《财经》记者了解，拼多多2017年GMV(网站成交总额) 达到了上千亿元人民币，超过唯品会的729亿元，已成为中国电商销售额第三大的公司。与第一大阿里(3.77万亿元)和第二大的京东(1.3万亿元)比，仍差距较远，但2017年11月其日单量已超过京东。
拼多多是规模成长速度最快的公司之一。如当年突然爆红的快手和头条， 拼多多顺应了数亿规模新增用户的大势。
根据极光大数据，截至2018年2月，在占据中国网民55%左右的三线以上城镇，拼多多在三线、四线城市的渗透率(21.38%、35.34%)甚至超过手机淘宝 (20.31%、31.50%)。在淘宝最有增量空间的市场，拼多多高速扩张是对其最大的威胁。
“低价+拼团”，是消费者对拼多多的理解，也是被拼多多验证，能迅速传播、短时间内积累上亿用户的方法论，外界将其定义为社交电商、销货平台。 但在拼多多创始人、CEO黄峥的眼里， 这些解读不准确。
公众对拼多多的关注，比它的发展速度滞后半拍。2015年，垂直电商走上风口，平台式微，拼多多却正从垂直自营转向综合平台；2016年，人们谈论“互联网下半场”，认为流量已经不能再指数级增长时，拼多多积累了1亿用户 ；2017年，当拼多多被业界视为社交电商领导者，拼多多却开始离开微信。
告别了大并购、大竞争的动荡，互联网秩序进入了较长时间的稳固期，而头条、快手、拼多多等公司的高速增长，带来了冲破既有秩序的可能性。
不过，更深的产业链条、更强大的敌人和更短的时间窗口，都让拼多多的处境更加复杂。它面临着关于假货和诱导分享的争议、做好产品和保持增长的内部矛盾、与腾讯的复杂关系，以及和阿里的短期较量与长期竞争。多维度的战争交织进行，之前阿里、京东走过的坑，拼多多或多或少都要走一遍。
拼多多和淘宝的竞争，将是中国电商未来的重要看点。这可能比头条与百度信息流的对决更有趣——因为它是一场巨头转身、后进者突围的战役。双方各有优劣势：淘宝占据搜索和信息流推荐两大场景，能够降维打击；拼多多不能取代淘宝在搜索场景下的主导地位，但在反向定制和推行全面信息流化等内部创业上非常灵活。
“乔布斯在苹果复出的时候曾拍过一个广告，里面说，你可以赞扬他，你可以侮辱他，你说他什么都行，但有一点你不能做到，就是你不能忽视他。”黄峥对 《财经》记者说。
拼团和低价并非核心
拼团和低价，其实是电商领域存在已久的工具和竞争手段。早在2011年，淘宝拼团产品“聚划算”就曾引爆全民拼团，在基础设施尚不完善的PC时代，实现100亿元人民币年GMV。
多年后，拼团再一次大规模地进入消费者视野，是来自微信群里拼多多“5块钱一斤苹果包邮拼团 ”或者是“ 1元抽奖”的链接。只需按下支付，连账号都不用填写，你就能完成拼团，成为几亿拼团网友中的一员。
“低价+拼团”，是消费者对拼多多的理解，可是当2017年小程序兴起，从蘑菇街、贝贝，到初创公司，大小玩家纷纷前往微信掘金，与拼多多在价格、 品类等方面差异化竞争，却难以复制它崛起的速度和规模。
背后的原因，一是没有看到低价拼团的阶段性作