，就意味着投入成本上升，篮球质量过低，用户基本上不会再去使用了。
（2）使用频率更低。比如共享轮椅，对于上班族来说，每天出行是必须的动作，出行就意味着有可能使用自行车出行，而共享轮椅并不是必须的选项，用户首先要进入到特定的区域，并且这个区域还需要有投放才行，还有就是，用户如果本身没有这种按摩椅的使用习惯，再去使用这种按摩椅并不很容易，就跟互联网拉新一样，新的用户习惯培养，还是比较艰难的。
（3）入口、资源、数据。共享单车很快就抱上了互联网巨头的大腿，在入口、数据、资源等方面进行了快速拓展。反观共享雨伞、共享篮球、共享洗衣机、共享轮椅们，则要弱势的多，诚然，巨头的入口、数据、资源等比较丰厚，但一是要自己看中的项目，二是巨头的入口、数据、资源也被抢夺的非常厉害，共享模式的创业者要想加入巨头的阵营，首先就要自身硬气。
当风口不热的时候，就得考验各个创业者自身的实力了，比如当初的千团大战、O2O、智能硬件、内容创业，每一个“风口”都会遭遇冰冻期，能熬的就会留下来，熬不住的就得倒闭。如今这趋势，共享雨伞、共享篮球、共享KTV、共享洗衣机、共享轮椅们怕是不好过。
是不是共享雨伞、共享篮球、共享KTV、共享洗衣机、共享轮椅们全然无用处呢？并不全是，用户对于这些需求肯定是存在的，但问题在于，太多人喜欢钻营，并且将其当成一门大生意，共享模式可以成为生意，但也禁不住如此之多的人来分一杯羹，能不能把“共享”换成“租赁”呢？不能！第一，“租赁”并不酷，第二，“租赁”也不热，但搭上“共享”模式，就比较高大上了。可如今大势已去，谁又能坚挺的住呢？无人知晓。寒冬，万籁俱寂。