为“亚马逊太轻，沃尔玛太重，苏宁不大不小，不伦不类，我敢线上线下融合”。时至今日，人们把“不伦不类”、“四不像”这样原本的贬义词作为褒扬送给了盒马鲜生这样的新物种，却不知，两个阿里巴巴的线下合作者，苏宁和银泰（银泰商业CEO陈晓东曾提出，未来的零售业态可能是四不像的小怪兽）是最早的“始作俑者”。
如今，不伦不类，四不像成为主流。苏宁是不是到了该亮底牌的时候？比如，5000家门店计划！在实体零售刚刚回暖时，理应需要慢慢滋补，为何苏宁敢开出这样一剂猛药？
1、5000家？没错！
一提到大象，很多人都会想到郭士纳的名著《谁说大象不能跳舞》。从企业管理的角度，过去，大企业代表着安全边界。就像一本书的名字《大而不倒》（虽然事实写的是大而且倒）。但是互联网带来的一个颠覆性思维就是，小而美，大反而成了笨拙、守旧、甚至是没落的代名词。
松鼠和大象的比喻，大概代表了张近东对所谓新零售的看法。笔者问他如何看待诸多新物种。张近东回答的第一句话是，我们有苏鲜生。他又补充说，这些互联网元素是必要的，但是更重要的是企业持续的经营。企业能不能够总结出可以持续的盈利模型，并加以复制。他再次强调，苏宁有苏宁广场、苏宁小店、苏鲜生、苏宁母婴、苏宁体育等等，从专业细分的角度几乎覆盖了所有线下的场景，“过几年可以再来看，中国能够有多少这样的模式，又有多少能够成功。”张近东对《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）说。
苏宁2018年的开店计划早已对外公布，比起前几年的低调潜行，这次可以用近乎疯狂形容：总目标是开5000家店。
根据公开报道，2017年十一期间，张近东携众高管开闭门会议三天，部署2018战略。2017年苏宁开店的主力是苏宁小店，目前苏宁易购直营店至今已经开设近2200家，半年报披露其坪效增长33.51%。2018年，张近东更是提出了5000家店的目标。“818发烧节、国庆大促，我们的智慧零售已经超出了预期。经过几年的转型探索，我们用互联网技术驱动线下门店升级，已经在行业中率先趟出了线上线下融合的O2O模式，今年苏宁易购生活广场、小店、直营店、母婴店等各类业态模型已经建立起来了，2018年我们必须要全面高速推进！”这段被媒体反复引用的话来自会议上。
这里所指的5000家店，是全业态的概念，包括苏宁超市、红孩子母婴、苏宁影城、苏宁小店各种业态。此外，5000家店，并不是完全靠苏宁自己的人去开店。一个最值得注意的动向是，苏宁易购5000家的开店计划，将获得苏宁集团地产板块苏宁置业的配合，此外，苏宁拟与全国性大型地产商和地方龙头地产商进行战略合作，不久前苏宁张近东与恒大许家印的会面令人浮想联翩。
如果考虑到商业地产的介入，那么门店就变成了购物中心和购物广场招商的一部分，按照计划，2018年苏宁拟在全国开设350家苏宁易购生活广场。
这样一来，未来的苏宁究竟是零售商，还是商业地产商？在体验经济火爆的今天，商业地产和零售早就是一家人，这个定义或许不重要，重要的是——未来五年最大的商业地产商，会不会易主为苏宁？
大概那时候，苏宁已经成为很多人城市生活中绕不开的一部分。就像地铁遍布了城市交通生活的节点，苏宁广场会成为消费购物休闲的节点吗？
2、更懂你，才是智能
不久前，有位专家在分析7-Eleven时，解释了为什么7-Eleven会成为便利店界的传奇。因为在日本，“7-Eleven就是城市生活的基础设施”。
这样对比着理解张近东的野心，或许更为明白。
等一等，