计划，同时通过外部资源，请国内一位知名的老师给全体高层进行了一次“洗脑”的培训，让大家觉得管理的改善刻不容缓。同时找到一位副总经理支持项目，负 责各方面的沟通协调工作。通过大量的对高层、中层领导的访谈，让大家了解和支持项目。同时，制定了分步式的项目计划，由浅入难，逐步推进。将大的项目进行 细分，分成各个子项目，分别确定负责人。将项目完成的KPI指标纳入相关部门领导的年度KPI考核指标，和业务单元协调项目激励费用，根据最终完成情况进 行奖励的发放。召开了全体高层领导参加的项目启动会，向全体领导宣贯了项目的重要性。应该说该项目从开始就是一个好头，推进也非常顺利。在推进过程中，新 的流程建立后，就严格按照新流程运作，斩断原有流程。加强培训工作，对项目经理进行培训，快速提升项目经理的能力。通过项目三个阶段，接近三年的开展，业 务单元的新的流程已根深蒂固，发挥了很大价值，同时，建立了项目经理负责制的土壤，培养了一批项目经理，项目式的研发模式基本得到认可和应用。
应该说，经历了这两次失败和成功，对自己的项目管理有了较大的提升，同时自己也不断的学习，通过多次的外部培训，并参与PMP培训，获得PMP认证，自己在项目管理上越来越成熟。期间也和其他公司的项目管理人员进行交流和学习，获得宝贵的经验。
去 年，我们有幸给一家国内知名的公司进行了研发管理流程的咨询项目，并获得了成功，再次证明了自己的项目管理能力。目前，我负责着一个业务单元的项目管理办 公室工作，又继续在一个新的起点，建立自己项目管理的梦想。有句话说“不经历风雨。怎么见彩虹”，通过自己近8年的项目管理工作，自己从一个对项目管理一 无所知的人逐步成长起来，但我知道，前方的路还长，你可以欣赏自己的成功，但你永远还有走不完的路，只有坚持，再坚持，在经历艰难的同时也获得终身受益的 财富。
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