选，并竭尽全力把人挖到公司。
举个例子，在投资谷歌之后，杜尔为谷歌找了70多个CEO的人选。不过，佩奇和布林都希望找一个有技术背景、管理才能的人来当CEO。可惜他们的目标人物——埃里克·施密特拒绝了他们的邀请。
此时，杜尔就开始了“杜尔式的狂轰滥炸”。活动上碰到施密特，杜尔就当面问，“你为什么不去Google看看？”平日里碰不到施密特，他就翻通讯录、打电话，邀请他去谷歌看看。几个月后，施密特终于同意和两位创始人见上一面。最终，“挖人”成功了，施密特成了两位年轻创始人多年的得力帮手。
杜尔的回报自然不菲。他当初投资谷歌花了1250万美元，谷歌上市之后，总回报约有52亿美元，是当初的400多倍。
除了为投资公司物色人才，杜尔还会审视项目，让业务上有联系的公司相互合作。比如，他为Excite公司和网景牵线搭桥，Excite公司花费7000万美元，他们的搜索引擎就搭载上了网景公司的浏览器。这让Excite公司获得了极大的流量，成为了仅次雅虎的搜索引擎。
“KPCB最大的竞争优势就是约翰·杜尔。”硅谷导师比尔·坎贝尔曾如此评价道。
继承KPCB四名合伙人的衣钵，杜尔在2016年成为KPCB的董事长。他的目光，也从做投资转移到培养新一代投资人和建立KPCB内部的新体系上来。
已经65岁的杜尔，依旧活跃在硅谷风投的前线。他也曾坦言：“作为一名投资人，帮助许多创业者们解决发展早期问题的那些日子，是职业生涯中，我最为自己骄傲的时刻。”
作者介绍：文/盐必，微链创江湖