如果你在硅谷的沙丘路上遇到一位这样的老人：高挑身材，瘦削面孔，紧纂的眉头，一双孔雀蓝色的小眼睛；拎着有Google标识的硕大手提包，却掩盖不住他身上那股精英气质。那么，你基本可以确定，他就是硅谷最具传奇色彩的风险投资人「约翰·杜尔」了。
被誉为“风投业四大天王”之一的约翰·杜尔，他的传奇之处，可不止于曾有过的“10年为KPCB净赚1000亿美元”。
在硅谷，杜尔是站在Sun、谷歌、亚马逊、网景、赛门铁克、康柏、Twitter等科技公司背后的“教父”，他投资的公司中，有167家成功上市；在美国，无论是克林顿，还是奥巴马，都无法忽略他提出相关科技、经济政策的意见；他推崇互联网，这观念极大影响了美国的前副总统阿尔·戈尔。
而这一切，都是从他被KPCB（凯鹏华盈）拒之门外开始的。
英特尔的第二工作狂
1974年，风险投资这个行业，还处于“冰封期”。尽管红杉资本和KPCB都已出现，但那年获得投资的公司只有2家：花花公子集团，以及KPCB内部创业又自行投资的Tandem电脑公司。
正因如此，本该忙着投资的KPCB合伙人之一拜尔斯、NEA创始人克拉姆里克才有心情去“搭理”一个刚毕业，就想进风投行业的小伙子，也就是约翰·杜尔。他们和杜尔闲聊，劝他：“忘了风险投资这个行业吧，赶紧去找一个好公司的正经工作。”
杜尔没死心，他给KPCB的创始人帕金斯写信，要求加入KPCB。没想到，KPCB有个不成文的规定：想要加入KPCB，一定要先去科技公司工作过。于是，杜尔只好暂时放弃了加入KPCB的念头，转而申请入学哈佛读MBA，一边在英特尔兼职做起了工程师。哈佛毕业后，杜尔来到英特尔的销售部门，和当时还是COO的安迪·格鲁夫一起，为英特尔赢下大笔大笔的订单。
格鲁夫是英特尔中出了名的偏执狂，工作风格强硬，而从小是学霸的杜尔，工作起来没比格鲁夫少疯狂到哪里去：一天只睡三四个小时，手下的员工凌晨2点都能收到他发来的邮件；
如果打给某个团队成员的电话响了3次没接，那个成员很可能立马失业；
当全身心投入到某件事情中去时，他几乎不需要休息和睡觉。
很快，杜尔成了英特尔的销售总监，格鲁夫的得力助手。
就这样，5年时间过去了。风投行业逐渐“解冻”，杜尔再一次将目光投向了KPCB，他觉得，自己的能力也许已经可以担任起风险投资的工作。所以，他又和拜尔斯通了一次电话，拜尔斯告诉他，每天下午5点，自己都在斯坦福大学的操场跑步。
拜尔斯抛出橄榄枝，善于把握机会的杜尔立马就接住了这个机会。
接连着几个星期，斯坦福的操场上，都有着两人跑步的身影。聊天中，拜尔斯发现，杜尔很有“KPCB人”的影子：同时具有科技、商业知识储备，了解公司的销售、产品及市场运作。拜尔斯还四处打听，发现杜尔是个不知疲倦的工作狂。于是，相当满意地推荐他进入KPCB。
这下轮到格鲁夫“舍不得”了。不过，杜尔一直都想进入风投行业，去意已决，格鲁夫把“做投资没比做房地产销售好多少”这样的话都搬了出来，杜尔也不为所动。
短短两年，杜尔就从刚加入时只负责筛选BP的“勤杂工”，晋升成为KPCB的第五位合伙人。
不断冲刺投资顶峰
KPCB的创始人之一尤金·克莱纳曾说，如果让他重新考虑是否让杜尔加入KPCB，他不知道结果是否还是这样。很大的一个原因，就是杜尔特别自信，“他太拼命、太狂热、太快就让自己陷入到一场交易中去了”。
杜尔的自信，来源于他在英特尔的工作经历。他知道科技发展的下一阶段，PC互联网时代即将来临，必须迎风而上。住在斯坦