成为独角兽，甚至无法依赖自身而完成商业闭环，只能依附小米手机以及其他智能家居，成为整个棋盘里某一颗棋子，有点像是“兵”，“帅”需要时“兵”要冲锋，必要时就牺牲。
这两个例子，其实想强调的是，产品模型最核心的是商业模式，其次才是产品架构运营策略，而这个才是优秀产品经理真正的价值。
第四阶段：产品格局&社会价值
第一阶段和第二阶段，只是产品经理对用户价值的体现。第三阶段是产品经理对商业价值的体现。那第四阶段才是传说中能改变世界的产品经理，有理想有情怀有眼界有格局，手中的产品项目已经不仅仅考虑用户价值和商业价值，而更在乎它有没有产生正向的社会价值，例如滴滴改变用户出行习惯并创造300w就业机会，淘宝推动零售业、流通业、制造业的巨变并催生各类新行业，这就是一个产品对社会的价值。
作者：kiki（个人微信号：pm_wiki），90后产品狗，入行快三年，坚持原创，记录产品生涯的小瞬间，欢迎交流~公众号&知乎&微博：pmwiki
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