以，再多的产品只要年轻人喜欢并且技术成功就可以上市。确实，小米在年轻人中的影响力很大，但年轻人也是最不稳定的群体，何况这些年轻人是不怎么有钱的年轻人。年轻人是会变的，不仅仅是心理会变，年龄更是不可避免的变化，当这些年轻人不再年轻的时候，你只是定位年轻人，自然也就会让客户流失掉。如果小米可以一直有能力抓住所有世代年轻人的心，那就没问题，可问题却是，这是不可能的。小米要想可持续发展，就必须探索不仅仅追逐逐渐到来年轻人的需求，也要找到抓住年轻人自然成长之后的需求的市场。
马云在创业初级阶段完成之后杯酒释兵权完成了阿里巴巴格局变换，才有了如今的宏大场面，企业领导必须要走在企业发展的前面，有些时候甚至需要自我否定。历史的成功往往会称为成功之后的绊脚石，这是雷总想把小米从谷底拉出来必须的自我反省，
通过以上的分析，我们会发现，小米的问题并不是多么的严重，无论从技术上还是产品上，都没有落伍，更没有看到风停了的迹象，天时没有变，地利也没有变，有的只是管理思维上更新缓慢，没有适应迅速做大之后的新企业需要，而这种改变首先要从最高管理层开始。只要这一步完成了，小米可以轻松回到原来的估值，甚至会迎来真正挑战BAT的机会。
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