分答的后台，为企业提供分答工具接口，通过后台管理系统，使得用户的提问能够得到批量管理，团队内部不同职能岗位可以协同工作，支持回答以录音的形式单独上传。从分答与罗辑思维试水合作的效果来看，效果还不错，罗辑思维公众号接入分答功能，而分答帮助罗辑思维在公众号内部建立起专属问答社区。罗辑思维团队每天会挑选问题进行回答，单个问题最高获得了近万偷听。除了罗辑思维，汽车之家、36氪、世纪佳缘等公司已入驻分答。
分答只是一个问答工具吗？
分答火爆之后，包括罗振宇在内的支持方说，这是分享经济和付费知识的转折点，打开了一扇新的大门。但是也有人提出了异议，虽然分答是果壳这个主打知识的泛科技网站推出的平台，但它不属于知识收费。而是更想八卦收费、娱乐收费。国民老公王思聪就是最典型的例子。但是事实上，不管分答是分享经济、知识经济、还是娱乐经济，分答想要的绝对不仅仅是作为一个问答工具，这个性质也无法支撑起过亿美金的估值。
如果是单纯的问答社区，并不是新事物。谷歌在很早之前就已经有这样的尝试，从早期的“谷歌问答”到去年停止运营的Helpouts服务，一直没有间断过。谷歌在2013年推出的、基于Hangouts视频聊天工具的专家收费问答、培训服务。包括了各种专家可以提供各种课程，从阅读到健身，从手工艺产品到最新的程序开发方案等。但这款产品的增长，却没有达到谷歌的增长的预期。究其原因，就是所有的核心的点都是在纯粹的传统问答上。
在未来，分答对标的绝对不是简单的同类问答产品，而是类似微博这样以内容为中心的综合性平台，在果壳原有的媒介的积累上，充分利用分答现有的火爆，不断的尝试和迭代，最终生产内容的人、内容、流量、变现等资源综合与互相转化，最后成为内容分发与采购、项目孵化、广告、电商变现、网游分发、媒体等综合性入口和平台，现在的看到分答，只是这个庞大产业链上刚刚开始的一环。