团体进行合作，并将电子风格排到了仅次于流行、摇滚、民谣之后。于是国内的电子音乐爱好者大部分都来到网易云音乐，在这里形成了一个很好的社区氛围，电子风格相关的歌单、评论、达人数量，都成为国内音乐平台最多的，而那时，网易云音乐才刚上线一年半。
当2015年《Fade》在国内突然火起来的时候，我知道我们的判断是正确的了。时至今日，它在网易云音乐热歌榜上仍占据Top 3，评论数更是达到了惊人的14万，知乎的用户对这个现象也有讨论：如何看待网易云音乐歌曲Fade在短短一个月内破十万评论？引用某知乎用户的典型回答：刚开始觉得电音是土嗨一入云村才发现真正的电音根本就是炫酷又高大上好吗！很能够代表大众用户的心声。
作为产品经理，我对音乐的理解并不专业，但一定要亲力亲为的去研究用户、理解他们，要拿到第一手的资料。只有深入理解了用户，才能作出准确而迅速的判断，电子音乐从小众人群走到今天街头店面的背景音乐都是《Fade》的流行度，只有短短的一两年时间，网易云音乐抓住这期间的机会获取大量活跃用户，这是与研究用户密不可分的。
在《Fade》流行之后，我又发现了一个现象，高逼格的电子音乐粉丝，会有看不惯这类大众流行现象的心理，他们会说出更专业的电子乐分类词汇、还不流行的电子艺人，以让大众用户们知难而退。而这个现象，与以前《中国好声音》里选手演唱某首歌，导致这首歌很多人围观，原本最初的粉丝则与新来的人争吵，是同样的道理。此所谓鄙视链。
为什么一定要亲力亲为的研究用户？
在移动互联网到来之前，产品规划、开发的节奏还是以季度计，而现在已经是以周来计了。传统的用研团队投入资源去做，即便是简化流程匹配移动互联网的速度，往往也需要一个月拿到用户研究的结果。从时间这个客观条件上，已经不允许产品经理每次都向用研提需求然后拿结果这样的工作模式了。对于要求快速的用户研究，产品经理必须亲力亲为。
移动互联网的产品决策时间相比几年前更短，如果产品经理平时没有积累对用户足够的了解，临时抱佛脚就和赌博一样。理解用户非一日之功，就如同高僧打坐参禅一样，每天的积累都让产品经理的功力更深，久而久之就是在职场的核心竞争力。
最忌讳的是产品经理只了解自己熟悉领域的用户，而对其他用户群视而不见。互联网从业者大部分都是25到35岁的城市白领，对小学生、中学生、老人、蓝领，对二次元、娱乐时尚圈、城乡结合部的流行文化等等可能都不了解，如果不亲力亲为，很难让自己体会到大众用户的需求。
#专栏作家#
王诗沐，网易云音乐产品经理，公众号《幕后产品》，人人都是产品经理专栏作家。