非常灵活，是在征求员工意见后确定的。参与沙龙的人员通过报名才能参加，而且名额有限，对他们在沙龙中的优秀表现，事后也会在企业内部进行宣传。
5)打造项目管理人员生态圈
建立企业内项目管理从业人员的生态圈非常重要，大家可以在这个平台上进行交流、思考和讨论。这个生态圈要成为大家工作和生活的一个有趣组成部分，而不是一个负担。
现代先进的互联网技术已经提供了这些工具，无论企业内的项目管理系统还是即时通信软件都可以实现这些功能，这样PMO可以让企业内的项目管理人员习惯去接收经过PMO整理的资讯，或者PMO发起的一些活动，比如拆书活动、看电影学项目管理活动等。
2、风雨之后见彩虹
一个团队中的成员成功完成某项工作可能是偶然的，但如果其他成员也一样，那就不是偶然的了。一个人的能力毕竟有限，很多时候需要在其他团队成员的配合下才能完成工作，这就需要土壤，需要团队文化，而项目管理文化正是团队文化的重要组成部分。
对于PMO在企业项目管理文化建设中的推进方法，“随风潜入夜，润物细无声”这句诗恰好表达了这种意境。在推进过程中，PMO需要付出艰辛的努力，需要像布道者一样虔诚，不断争取企业的理解和支持。风雨之后，终见彩虹，你会因为看到慢慢长出的小树苗而高兴，那是一个热爱项目管理的人需要的自我认可，而这足以支撑你坚持下去。