是要靠长时间积累的，比如很多人都觉得赛车游戏很好做，但其实不是的。好的赛车游戏，比如说一个弯道，什么时候转弯，什么时候直线，中间是有一个节奏感的，转换到用户体验上就是有时紧张 ，有时疯狂。这个东西是没有办法用语言去描述，但是用户在玩的时候会深刻的感受到。”
开发难度绝不低于VR眼镜这一硬件设备的内容开发团队在产业链里或者在投资人眼里是双重的弱势地位，但事实上，VR行业再进一步并不是由多一副或者少一副眼镜决定的，更大程度是取决于内容。
相比起内容团队的融资不易，国内的VR硬件厂商显然要从容得多。除了魔镜，去年年底，上海乐相（大朋VR）完成了1.8亿人民币的新一轮融资，投资方为迅雷、小米和恺英网络，公司估值也上升到了8亿元 。关键问题在于，拿钱后要如何生存，定位上做出怎样的调整，这才是他们面临最大的挑战，毕竟故事基本已经被几个早入场的VR硬件厂商讲完了，眼镜卖出去之后的故事要怎么讲是当下暴风魔镜们集体面临的问题。
从最近暴风爆炒跟华为VR之间的“战略合作”就不难看出端倪，其实暴风在此次合作里仅仅是华为的内容合作方之一，却比华为本身针对此事放出的声量更大。 因为今天做VR眼镜的人都清楚，出货量、建线下渠道这些先发优势，很可能在真正的手机巨头入场后瞬间掀翻。因为对于手机适配、针对眼镜产品与手机的联调和研发甚至是线上线下渠道，手机厂商都有着天然的优势。
根据余承东的说法，华为VR在内部早就作出了产品，只不过并没有到大规模进场的时机，这一次在华为P9发布会后发布华为VR其主要目的就是告诉大家：华为在此处有所布局。
除了已经推出产品的三星、HTC还有蓄势的华为，还有多少手机厂商也在虎视眈眈这块市场？如果他们倾巢出动，VR的第一轮收割者是否扛得住？ 娄池已经不再纠结于焰火工坊的核心技术——算法不再是主导VR硬件产品的关键，毕竟随着高通820的逐渐成熟和对VR设备的支持，降低算法这一曾经的做VR硬件的门槛是必然趋势，娄池将目光投向了引擎，而目的就是为了能够与手机厂商更好的一起玩耍。
今天的VR领域有两大阵营，一个是基于PC的VR，这里有我们熟悉的被扎克伯格收购的Oculus，微软的Hololens，无论从用户体验友好度还是技术成熟度来说他们都是业界的顶级水平；但是上面我们提到的国内VR硬件厂商们看重的都是另外一个阵营：移动VR。
扎克伯格对于VR将会成为下一代运算平台的判断，也是认为VR在未来可能会取代智能手机，但是究竟需要多久？他说：可能是5年，也可能是10年甚至15年或20年。我猜想，建立这个生态系统至少需要10年的时间。人类从开发最早的智能手机到智能手机进入大众市场用了10年的时间。