街口那个尴尬的角色，而是手执“DT大娱乐”旗帜的呐喊者。冯鑫的野心是打造一个游弋于BAT巨头之外的联邦式VR生态，暴风生态的逻辑基本是沿着连接点、数字化内容、商业模式这3条线路完成（见钛媒体记者马婧的深度报道《游弋于巨头之外，冯鑫想要打造一个暴风联邦》）。
连接点是指用户接触商品、服务一瞬间的场景，也可以叫入口，此前大部分人对入口的理解仅仅局限于硬件设备。冯鑫也知道硬件随时都有可能发生迁移，比如现在是通过在线音乐App听歌，未来很有可能用智能耳机就可以了。暴风魔镜、暴风TV都属于这个范畴。换句话说，连接点也是内容分发的渠道，海量的App都是通过 App Store来分发，魔镜、TV都会成为各自领域的App Store。
第二条线路就是围绕视觉、听觉这两个感官把内容数字化、可交互化，具体来说包含视频、游戏、音乐。暴风科技投资稻草熊影业的消息恰好在吴奇隆婚礼前期传出，很多人都熟知吴奇隆是个明星老板，但是鲜为人知的是，他其实是第一个提出影游互动理念的人，并且在《蜀山战纪》得以实践，最近推出的《蜀山战纪2》又尝试跟综艺节目、选秀互动。
最后，通过连接点把这些内容输送给用户的过程中植入成熟的商业模式，满足用户理财、购物、玩游戏等需求，比如付费观看视频、付费玩游戏等。这个模式的关键就在于，找到最多的连接点，提供最丰富的服务，同时植入最多的商业模式。
被纳入暴风生态的每一个环节不仅要分布在三条线路中的一条上，同时还要和另外两块业务产生互动。
这一套商业逻辑无论怎么听都是诱人的，但是最吸引投资人的很可能还是因为暴风有那么一副：魔镜。今年1月，暴风魔镜完成了B轮2.3亿元人民币的融资，估值达到14.3亿元。
尽管所有人都知道如今VR发展受限的两大原因：一个是VR硬件本身体验；另一个就是内容。但是缺了一副眼镜，纯谈内容在资本市场可能就没那么受欢迎了。
三七互娱总经理李逸飞
进入2016年以来，三七互娱总经理李逸飞已经不会再亲自去看手游项目的BP，但如果是跟VR相关的他一定不会错过。
除了游戏公司，影视公司也纷纷加大了对VR创业公司的投资，华策影视1470万入股VR公司兰亭数字，持有7%股权，将共同合作VR综艺节目《谁是大歌神》；华谊入股VR主题公园公司圣威特，将会在苏州打造《集结号》的VR体验；光线入股Dream VR，试水影院里的VR社交；奥飞相继投资诺亦腾、时光机、乐相科技等5家VR相关公司。
权衡利弊后，李逸飞还是把公司第一笔VR投资落在了加拿大。总部位于加拿大的Archiact创立于2013年， 40多人的研发团队来自Facebook、谷歌等科技巨头，研发了《Lamper VR： First Flight》、《Lamper VR： Firefly Rescue》、《Waddle Home》等多款VR游戏，并签约了《Dark Net》在内的十余款VR游戏。
最终让李逸飞下定决心的一个重要原因是国内的VR游戏团队很难让他满意。 资本上VR确实是大热，但大量的资本还是在追逐硬件和平台，大部分观点还是认为硬件、平台才是最有价值的。这点和手游行业非常类似，红利期过后，做渠道、发行还有机会被投，手游CP就很难拿到钱。VR游戏团队人员构成一般就是10人左右，做出都是很初级的产品，即便资本有意向还是会很慎重。 现在一个VR游戏的研发投入在400万上下，由于又缺乏可靠的变现渠道，不断融资成了他们活下去的唯一方法，但是资本在面对内容团队时又是那么的铁面无私。
蝎子文化的CEO陶晓峰告诉钛媒体，“做一个让用户觉得好玩的VR游戏