整合之后才能逐步明晰。
2015年12月，百度宣布组建金融服务事业群组（FSG），即金融服务事务部。该事业部成立后，百度宣布其将由消费金融业务及团队、百度钱包支付业务及团队、百度互联网证券业务及团队、百度金融市场研究与策略团队构成。
新组建的消费金融事业群将原来散落在各个事业部的业务整合到了一起，并由李彦宏亲自掌管，已足以对百度金融的野心管中窥豹。
野心固然重要，但如何在已经落后的情况下顺利追上，并有所超越？留给百度的时间可能并不多了。
按照常规的打法，互联网金融多依赖一些交易闭环衍生而来。于是电商属性较多的互联网巨头更有优势，例如“阿里巴巴—支付宝—蚂蚁金融”是一个正常的过程，“京东商城—京东金融—京东白条”也是一个正常的过程。而百度，却缺少这一基础环节。
作为以搜索起家的百度，要想在金融领域大展拳脚，到底还有哪些王牌？
在“百信银行”的发布会上，李彦宏强调，百度在线上有海量的用户数据和互联网运营经验，可以与中信银行的风控和产品研发形成互补。正是流量和数据，成了百度能够介入金融领域的敲门砖。
基于金融所包含的资金流和信息流两大属性，百度可以通过广大搜索用户的金融需求为其推送相应的金融服务，也可以基于这些用户在互联网平台留下的搜索痕迹，对客户进行“画像”描摹，可以为金融产品提供前端服务。
有了流量与数据，百度自然增强了与金融机构合作的话语权，也正因此，“百信银行”还未正式诞生就吸引了广关注，并被视为了百度有望赶超其他互联网巨头的关键举措。
同时，为了弥补用户粘性和高频的问题，百度前期不惜重金在O2O领域密集布局，百度糯米、百度外卖为了在竞争中快速抢占市场，各种补贴优惠的烧钱行为一直持续至今。可以预见，百度基于O2O建立起来的商户和消费者数据，将由此衍生出来一系列金融业务。并且，当百度控股携程后，将再次成为OTA的大赢家，在线旅游等相关消费金融数据，又将是一大利器。
归纳来看，百度须在基于流量和数据的基础上，不断从场景入手，增强用户粘性和消费记录，由此集合的现金流和资金流数据，才能为其下一步发展提供强有力的基础。
基于这些优势，百度能否破除此前在互联网金融“做啥啥不成”的魔咒，还无法明确判断。只是从以前的做法来看，相对阿里和腾讯，百度的金融业务更多的不是拓展，而是战略防御。
如今，李彦宏亲自上阵，应该是提升到了战略高度，或许是该让竞争对手适时紧张一下了。但在互联网金融整改寒冬的当下，百度金融发力的时间点似乎并不乐观，其向来采取的与金融机构合作的业务模式也可能会较以往困难。李彦宏想要将金融这头未来的现金牛变现，或许并不容易。