货，是趋势，因为全球化的结果，这样的分发一定是最经济的。类似的事情，还有很多，渠道越来越扁平化，就像蚂蚁搬家一样完成这个演化。如果有一天，你喜欢的东西，都在你家楼下就能买到，价格一样，你还有动力戳手机再等半天吗？？
互联网与实体经济并非对立两极
其实，根本没有必要把互联网和实体经济，对立开来。与其去强求消费者改变本来就不会改变的消费习惯，不如用科技的力量，去提升产业的效率，减少产业的耗损，增加现金的使用效率，缩短库存周转周期，降低库存率，让这些摇摇欲坠的小店，都变得越来越赚钱；用互联网的传播，吸引更多的消费者，在实体店里，给他们提供更好的购买体验。 他们也许可以喝着咖啡，顺手拿走货架上的好吃的，不用考虑晚上吃什么了。或者试到一条漂亮的裙子，穿上高跟鞋，觉得素颜的自己今天气场不足hold不住复古红，于是随手拧开一管艳丽的口红，看到镜中美丽的自己，开开心心的把货架上所有的漂亮衣服都包走了；也许是一个妈妈，给孩子挑了衣服以后，顺便买了进口 辅食，没必要等漫漫海淘；也许是来你的小店里吃一顿大葱大蒜包煎饼青年人，正好看到一瓶蜂胶漱口水，口气清新的跑去相亲……
互联网是渠道与工具，无论线上线下能提升商家运营效率才是王道
到今天我可以说，奶牛家只是一个品牌公司+供应链公司，我们没有必要天生骄傲的把自己归类为TMT，我们就是那么low，那么土。互联网更多时候是一种工具和渠道，营销的方式。就好像是在土壤和水上生长店芦苇一样～ 我们只想做到一些普通的事情。在消费升级的大潮中，让更多的消费者以更合理的价格享受到更好的产品，这种享受存在于一些实地的场景，使得消费者的体验更加饱满；帮助更多的开实体店的小伙伴们，提升他们的效率让他们赚到更多的钱；让更多出于偏远地区，和三四线城市的同胞们，享受到和一线城市一样有品质的生活。没必要去羡慕网红，人人都可把自己塑造成网红。
…………………………………………………………
关于奶牛家和掌柜的故事：
她不喜欢人家叫她CEO，因为这个词太过精英化，而且被叫CEO的人的公司大多在赔钱，她喜欢人家叫她掌柜的，这样亲切，接地气也很形象，好像时时刻刻都在收钱。
在中国读大学的时候，开了一家小店白天卖咖啡，晚上销售酒水，最后把店卖 ，赚了去英国的学费。后来在英国。，产品读书的时候，认识了伦敦当地最大的奶粉批发商，做起了奶粉批发生意，又赚了一桶金，回国以后，把当年的“英伦小奶牛”改名“奶牛家”，深耕全球供应链。为了更好服务中国的妈妈们。
去年8月奶牛家app上线，与其他人买流量做大促的方式去获客，她观察到了一波微商（尽管这样很快会得到资本市场的认可），她依旧舍近求远，把app开发成了三级分销模式，试水微商，发现这样用低成本的方式就吸引来了许多的妈妈，让妈妈们在app上面一起赚钱。品牌文化上，她用可爱的吉祥物和小奶牛的育儿漫画，小故事去黏住用户，打造出了一个粘性很强很有爱的社群。让许多在家里得不到重视的妈妈们，得到了温暖，实现了自我的人生价值。也解决了一个母婴销售里最难的痛点—如何证明我卖的不是假货。
在没有任何补贴的情况下，毛利保持在35%的奶牛家的订单上涨的很快，与其他高冷的CEO不同，作为奶牛家的头号客服，Turtle很喜欢上客服号，享受被客户骂的劈头盖脸的快乐，并从中寻找出用户的痛点痒点，让团队们迅速执行。在有一次和一位月入过万的天使（奶牛家把她们的微商叫做天使）双鱼儿聊天的时候，双鱼儿告诉她，她很想要在她们老家开一家
母婴店，她们本地开了一家母婴店生意非常火爆。Turtle当时很纳闷，现在大家都在高喊互联网颠覆实体经济，为什么实体店的生意会这么好。怀着疑问，turtle专门去了一趟重庆，之后，Turtle又和很多客户们聊了起来，很多人都表示，如果实体店的东西一样好，情愿贵一点也要去店里买。并且这样的情况在二三线城市特别有需求。抱着这样试试的心态，Turtle让双鱼儿在重庆开了一家店，一家40平小店居然在开业第一个月的时候，月流水就超过了8万，毛利在40%左右，突然一夜之间，关于奶牛家的咨询就爆了，Turtle为此打爆了一部手机。
奶牛家的实体店铺
后来奶牛家推出了加盟计划，在刚开始的前半个月就加盟出了30家店。
（文：奶牛家掌柜张驰，微信号：nnjzhangchi）
推荐自：钱皓-互联网分析师 ID：qianhaoapp