文/《财经国家周刊》记者 李云蝶
不可一世的佳能恐怕永远都想不到，自己会被不起眼的智能手机逼得饥不择食。3月24日，佳能与东芝正式对外宣布，佳能以总价6655亿日元（约合59亿美元）收购东芝旗下医疗设备部门，这一收购价格也创下了佳能并购史上的新高。
如果再看看佳能集团今年1月发布的财报，你会非常惊讶。在过去的2015年，佳能集团净利润为2202.1亿日元，同比下跌13.6%，。
一场收购花掉的钱比佳能全年的净利润三倍还多，佳能何以这么大手笔？
细看财报便知，尽管佳能的数码单反相机依然保持在全球第一的位置，但其所属的影像系统业务领域2015年营业额仅为12638亿日元，下降5.9%。这已经不是这个部门第一次出现下滑，2014年，影像系统业务营业额同比下降7.3%。
而作为其营业额最主要来源的办公产品业务领域，去年营业额同比增长仅1.5%；而在2014年和2013年，这个数字分别是3.9%和7.2%，逐年递减。
佳能此举实际意在摆脱对相机和复合机业务的依赖性，然而并不是所有“买买买”都能换来好的结局，这样痛下血本的收购，若不是充分思考的结果，徒有破釜沉舟的勇气，一旦失败，后果不堪设想。
一、血的教训
佳能近年来一直在寻求转型，希望增加更多的高利润非相机业务。去年，佳能就斥资28亿美元，收购了瑞典网络视频监控厂商Axis公司，进军监控摄像头领域。
从全球范围来看，东芝在医疗器械领域并不算巨头。数据显示，在2014年全球医疗器械企业40强排名中，按照销售额排名显示，强生公司以287亿美元排名第一，通用电气、美敦力、西门子排名第二到第四位，销售额在170亿-200亿美元之间，而东芝仅以39亿美元销售额排名第22位。
这样的一场收购能给佳能带来多大的效果？暂且不论。回顾历史，这样的商业行为似曾相识。
早在2000年前后，胶卷巨头柯达全球销售额达到创历史的最高峰，然而自2001年起，全球胶片业务便步入毁灭性下跌通道，市场份额每年都以25%左右的速度减少，直到最后基本消失为零。与此对应的正是影像数码化趋势出现了“井喷式”增长。
历史总会重演，如今单反业务的下跌和智能手机的一片红海的情形与当时十分相似。
彼时，柯达为实现从传统影像向数码影像的战略转型目标，展开大规模的收购，在2007年前就斥资25亿美元巨资并购6家数码印刷巨头，还于2006年末将旗下的医疗影像部门以23.5亿美元出售给加拿大的投资公司。
企业的战略转型，应是在传统业务体系之外进行多元化布局，“在不同的田里都栽上树”，重新构建一块全新的市场业务并配以一套全新的商业模式。柯达的转型却采取了相对保守的“在一块田里对原来的树进行嫁接”，希望在传统业务体系的改造和重组基础上谋求新的业务增长。
因此，在经过了亏损、出售业务、裁员、并购扩张等一系列的煎熬和折腾后，柯达不仅消耗了资金、浪费了市场机会，也耗尽了华尔街对于柯达的耐心。
同样的道理适用于佳能，佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树在接受采访时曾表示，该公司在中国市场预期到2017年的中期销售目标是100亿美元。其中，60%以上来自影像产品。现在看来，有些困难。
二、什么才是潮流？
在拍照设备方面，一个明显的趋势是，随着智能手机的普及，傻瓜相机的使用率不断下滑。
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