，由早期的粗犷型发展逐步转入精细化运作，由单一化发展变成多平台发展。这不是哪一家企业的战略，这是一个商业周期的规律。实际上大家也都明白这个规律，但没有人能真正地瞄准每一个节点，因为所有的变革都是由上一个循环的结果推导出来的。
也正是在这样的经济背景下，如家开启了私有化的进程。就在刚刚过去的12月6日，首旅酒店集团正式将私有化如家酒店集团事宜提交董事会审议通过。经过近6个月的磋商后，这场跨境并购正式启动了交易程序。
这个历程始于今年（2015年）的3月17日，当天首旅酒店停牌为私有化做准备。到6月份首旅酒店董事会通过议案，准备以每股ADS32.81美元的价格收购如家集团剩余的全部流通股。经过几个月的论证、磋商后，最终数字定在每股ADS35.8美元。
此次首旅酒店集团与包括我本人在内的如家诸多股东签订协议，将花费150亿元人民币来收购我们所持有的如家酒店集团股份。本次交易完成后，如家酒店集团将成为首旅酒店集团的全资子公司，并从美国纳斯达克全球市场退市。 此次交易将对未来的如家甚至中国的酒店格局产生重大的影响。
这将提升首旅酒店集团和如家酒店集团的市场竞争力，全面覆盖豪华、高档、中档、经济型所有酒店类别。这对我们来说是一件大事，同时也是一件积极的事。