文/喜大大
编者按：
4月3日，女子“弯弯”在和颐酒店遇袭，顿时成为社会与商业热点，也让如家酒店集团登上风口浪尖。
事件发生后，北京警方已先后将涉案嫌疑人李某及其他4名人员抓获并依法刑事拘留。
弯弯正在讨回公道，但对于创业15年的如家，及其高端酒店品牌和颐来说，这个4月显得非比寻常。
4月5日，首旅酒店（600258.SH）发布公告，宣布2016年4月1日，如家酒店与首旅酒店（开曼）完成合并。如家酒店集团作为合并后存续主体，已成首旅酒店的控股子公司。如家的私有化耗资超过110亿，在合并的特殊时刻，发生女子酒店遇袭事件，难怪有人抛出阴谋论。
但无论如何，如家力推的和颐酒店在发生此事时员工袖手旁观，这都是难以令社会和客户接受的。尽管如家CEO孙坚发出了对弯弯的公开道歉信，并称“我们负有不可推卸的责任”，但对品牌造成的伤害已经铸成。
话说回来，如家成为首旅酒店的子公司，对我这样一个过去十多年没少住如家的顾客来说，情感上还真有点难以接受。借着弯弯事件，我们梳理一下如家过去几年发生的变化，看到了一种类似生命周期的起起伏伏。
曾经如日中天的如家为何要并入首旅酒店？如家酒店CEO孙坚今年初曾接受《财经天下周刊》记者卢华磊的采访，解释了其中缘由。今天小饭桌，分享一下这篇口述，有助于创业者们认识一家创业公司从起步到成熟，到升级，最终被并购的全过程。
2015年中国经济处于新常态，实体经济在重新摸索的过程中。作为一个以中小商务人士为核心客源的商业酒店，如家在这样的转型期面临很大挑战。
从地域来看，华北、东北地区的产业在调整，这两年的商业活动急剧减少。事实上，东北地区的经营压力从2014年就开始显现。当年我们东北地区的整体经营收入比2013年略有下滑，而这个趋势直到2015年下半年才慢慢企稳。酒店业的经营状况间接反映了某一区域的经济变化趋势，尤其是我们这样以商务客流为主的酒店更是和当地的商务发展、制造业的变化、市场的波动息息相关。而在北京、上海这样的一线城市，我们的经营数据相对平稳，同比数据在1%-2%之间波动，属于正常的波动范围。
我们从GDP增长速度也可以看到答案。2014年山西、黑龙江、辽宁和吉林分别以4.9%、5.6%、5.8%和6.5%的GDP增速位列全国省份的倒数第一到第四。近些年来投资驱动的增长方式难以为继，资源大省和国企集中的传统重工业省份面临经济转型的严峻挑战。
此外东北三省地区的人口移出明显，我们了解到的数据显示，东三省的人口可能已经出现负增长的情况，东北地区的人口移出速度高于移入速度和新生人口增长速度。GDP增速放缓，人口负增长，大环境的变化让我们变得被动。酒店是固定营业场所，在大环境改变中我们能做的应对措施并不多。当然我们会主动销售，在同业市场中去积极竞争多分一点儿市场，或者在成本控制方面加强管理，减少支出。简单说，就是当地的竞争更加激烈，对价格、对成本要求更高，我们只能在这些方面做出改变。
并非我们的所有酒店品牌都面临这种压力，实际上中档酒店在东北地区并未受到很大的影响。以沈阳为例，我们当地的经济型酒店业绩都在下跌，但中档酒店的营业则表现得非常好。我们在沈阳分别开设了两家和颐酒店和两家如家精选酒店，他们的业绩保持了不错的增长。这也证明了另一个逻辑——中国酒店的产品结构需要调整也正在调整。
从沈阳的例子可以看出并不是整个酒店业发展进入低谷，而是经济型酒店的高峰期已经过去了，中高端酒店是消费者当前希望选用的产品。
其实所有行业发展路径都与此类似