与爱奇艺进行整合一样。如果腾讯投资爱奇艺，依然会让腾讯视频和爱奇艺之间进行业务上的协同，两者的品牌也极有可能会独立保存。
在一些视频从业者看来，腾讯视频和爱奇艺视频能够实现优势上的互补。单从内容上来看，腾讯视频更加擅长新闻和资讯，爱奇艺更擅长自制和娱乐，双方可以进行一定的优势互补。
引入外部投资的一个重大背景是，百度在2015年7月份推出过“航母计划”——百度有十多个项目准备进一步对外部投资者开放，为他们提供直接投资百度优质资产的机会。换句话说，引入外来投资者，把旗下烧钱没收益的项目分拆出来，单独去融资和上市。爱奇艺MBO之前，百度外卖和91桌面已经率先进行独立发展和开放融资了。
聚焦到爱奇艺上，百度作为早期的战略投资者到控股股东，也是经历了一个过程。这期间，百度一度为爱奇艺引入了战略投资者小米。2014年11月，小米宣布3亿美金投资爱奇艺。龚宇对这个战略投资方说了两句意味深长的话：爱奇艺成立四年来遇到了非常好的投资者；小米拥有的互联网资源可以与爱奇艺的内容端形成协同效应。
而在小米投资之前，爱奇艺基本上受百度的战略方向左右。2011年8月及12月，百度斥资4500万美元认购奇艺（爱奇艺前身）B轮优先股。2012年11月，百度收购原爱奇艺第二大股东普罗维登斯所持股份，成为其单一最大股东。2013年5月，百度投资3.7亿美元收购PPS，实现PPS与爱奇艺的合并。2014年11月，小米3亿美金战略投资爱奇艺，百度追加投资。
值得注意的是，2013年是百度对爱奇艺战略的重要分水岭。这和移动互联网大环境和视频行业竞争日渐激烈有重要的关系。前者对百度来说，影响和破坏是伤及根本的，导致百度依靠搜索在PC时代建立的护城河被一个个APP入口分解。后者则让百度迫不及待地夯实爱奇艺在视频的地盘，合并PPS后与优酷土豆分庭抗礼。
效果显著。合并3个月后，爱奇艺在移动端实现了弯道超车。根据2013年8月艾瑞IUT数据显示，爱奇艺和PPS合力下，移动端日均活跃用户1812万，月活用户6657.92万，均以微弱优势超过了优酷土豆。
用户规模虽是商业生态的核心指标，但视频网站的用户重叠度高、流动性大。用户往往会跟着内容换平台，这也是为何各大网站在版权采买成本上居高不下的原因。这也造成了另外一个难题——会员付费的规模还很小。
尽管如此，爱奇艺在开源节流上做了很多努力。在成本控制上，爱奇艺完成CDN、P2P技术整合，减少带宽成本。内容成本是行，爱奇艺通过PGC、UGC，生产出了性价比较高的网剧和综艺节目，优化内容成本结构，同时增加了用户的粘性。在商业化拓展上，爱奇艺和京东推出了“视频+电商”的购物模式，与优酷土豆和天猫推出的“边看边买”并无二致。
结果是，爱奇艺并未通过规模经济来解决盈利的问题，亏死持续且有同比扩大之势。当然，同行优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频也都未能摆脱亏损。
然而，变化悄然而至。时间到了2015年，百度开始调整战略，重心压在O2O市场。糯米、外卖、地图成为与搜索并列第一阵营的核心业务，百度希望在O2O上再造个百度。爱奇艺既而成为了O2O之外的战略业务。
百度的玩法已经变了。
成长的烦恼
前途是光明的，现实是残酷的。这用在视频行业一点不为过。
从PC互联网到移动互联网，